环球企业家：英特尔“芯”机会

。

此举的目的抛开人事安排不谈，无疑也是希望通过加强在制造方面的核心竞争力，来适应市场更为多变的需求。比如英特尔内部人士也表示，现在英特尔生产芯片所花的时间只有过去一半，这样和过去相比，就能更灵活地根据市场情况而调整生产。到今年12月中旬，英特尔也展示了将投入商用的下一代32纳米技术，而这也意味着英特尔的制造水平依然在按照摩尔定律严格推进。

越萧条，越投入

对英特尔来说，其创始人之一的戈登·摩尔留下的不仅仅只有摩尔定律。自1970年代，摩尔掌舵英特尔以来，他在危机时的原则理念也被坚持下来。“我们会继续遵循摩尔‘靠节约无法走出衰退，技术企业需要在经济衰退期间进行投资’的方针。”欧德宁说。

2001年的经济危机对高科技企业的影响尤为严重，英特尔裁员数千人，并且关闭了亏损的业务。与此同时，英特尔却加大了微处理器这一核心业务的研发投资，虽然公司的利润在下滑，但却帮助英特尔实现了产品组合的多样化。

而现在欧德宁同样在危机中反而投入重注，以求在复苏时迎来更多的发展。在这一次的经济周期中，英特尔依然刷新着投资和收购领域的纪录。

就在英特尔为了优化产能给关闭一些工厂的同时，今年2月，欧德宁宣布英特尔在未来两年将投入70亿美元升级其美国工厂生产技术，并且采用最先进的32纳米制造工艺。这是英特尔历史上为单一制造工艺投入的最大一笔资金，这笔投资将针对位于俄勒冈、亚利桑那和新墨西哥三州的现有工厂，预计可增加 7000个左右的高收入、熟练工种岗位。

英特尔在欧德宁上任以来最大的收购也发生在今年。六月份欧德宁宣布买下嵌入式设备软件公司WindRiver。这一收购花费了英特尔8.84亿美元，此后WindRiver成为了英特尔的全资子公司。紧接着英特尔又收购了两家不到50人的小公司，Cilk软件公司和加拿大软件开发商 RapidMind。这两次收购都是为了提高英特尔多核处理器的性能。RapidMind在被收购前已经推出了多核软件开发工具平台，使得各类应用程序能在基于英特尔或AMD的多核处理器PC机中运行速度更快。此前一年，英特尔收购了NetEffect网络设备公司，NetEffect的技术能够强化英特尔以太网业务，包括服务器虚拟化、网络和储存流量融合以及服务器计算集群。

当然从财务的角度，在危机时进行收购也是相对划算的买卖，英特尔的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因为危机的影响，很多英特尔看中的收购目标都会价格缩水，“这对推动英特尔的业务增长有很大的帮助。”未来英特尔还会进行更多的收购。

而在海外市场，英特尔对中国的投入也越来越大。在英特尔看来，正是由于中国市场的拉动，今年全球PC的销量可能会超过2008年，而这也是行业复苏的另一个关键。中国现在已经是英特尔最大的海外投资地。英特尔在中国市场已经形成了研发、制造、封装测试和营销销售的完整链条。其中，制造环节是指 2007年开始兴建，明年下半年即将投产的大连芯片厂，封装测试则是由英特尔在成都的工厂负责。其中，大连芯片厂是英特尔在亚洲的第一个晶圆厂，也是英特尔目前在中国最大的投资所在。英特尔中国区总裁杨叙对《环球企业家》说：“对于英特尔而言，中国市场的作用愈发明显。”

无处不在的英特尔

对还有六年才退休的欧德宁来说，要想在任期内给英特尔打上自己的烙印并非难事，而眼下的金融危机正是契机所在。简言之，由于新的市场变化，英特尔完全可以从一家以PC芯片为主业的公司，变得更广泛而无处不在——除了在眼下热门的移动互联网的智能手机、上网本等领域，还可以拓展到汽车导航仪、自动柜员机、墙上的供热系统，甚至拖拉机。此外还包括个人医疗设备等。

这个看上起雄心勃勃的计划实际并不难实现。在移动互联网领域，酷睿系列产品已经通过笔记本、凌动(Atom)处理器已经通过上网本的热销而给英特尔带来了不错的业绩表现。而且凌动不会仅停留在上网本阶段，此后在智能手机以及嵌入式系统中，它或许还会继续效力。当然，其中需要注意的是，凌动本身进入的就是低价位、低成本的市场，这样的业务模式不会让英特尔背负太多利润压力。

至于智能手机领域，英特尔虽然有个不成功的前例——其曾经用将近10年的时间耗资十几亿美元打造了移动芯片业务，但最终在市场上的份额不足 10%。到2006年英特尔迫于业绩压力，不得不将移动芯片业务卖给Marvell——但是现在它又卷土重来。因为在英特尔眼里，当下就是最佳时间。在智能手机越来越成为主流的时候，手机