如何解决这个施工管理的实际问题？

这几年一直为一个管理问题困扰——工程零散施工周期长，很多都跨年度，如何以年度来计算成本？
一、统计一施工单位的施工量、成本、利润率都是以阳历年划分。
二、只有确定了该施工单位的年度施工量、成本、利润率，才能够确定部门各个人员的年终奖金和奖励。
三、许多工程是夸年度施工，或确定决算价格，无法严格以年度进行划分。
四、如果不以年度进行划分，仅以某一单项工作的开完工时间划分，就太零散，不好操作。
五、以我们的工作习惯，都愿意以阴历年度为计算单位进行一年的工作汇总（受回款的影响）
这个问题怎么解决呢？

随大势，阴历及阳历实际上有分别吗？

员工放假，公司清欠，发年终奖，一般都是以阴历年划分

跨年项目，按照实际情况可以划归不同年份的。不能划归今年的可以积累至明年啊，明年的以此类推，这样划归清楚后，总体上不会各部门各个人员的年终奖金和奖励。

做好进度计划，把工程划块，考虑工程进度

这个很难管控的，只要将工程款每年及早收回来才是王道