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工程建设中施工单位如何管理

时间:07-17 整理:3721RD 点击:
困惑:队伍少,招标价低,工程项目多,工期紧,挂靠多,有背景
请教大侠们有何招管理好施工单位,按时、按质、按量完成工程。

工程验收要严格工程资金分阶段发放,不能一次给完,要工程完工后最好试用一段时间在发完

同感,和领导反映。

关键是我们要拿出解决办法给领导决策啊

不想干的回家

这种情况还会继续下去,只会越来越严重

这个问题太复杂,期待高手支招

现在貌似很多这样的情况!

回复 7# 的帖子
市场不规范,不是项目经理能左右的。对于这种情况,只能咬牙坚持着,等待着市场泡沫的爆破。

等待很痛苦

等待很痛苦

听领导的,现在这个时候,师傅不如有文凭的,会干的不如会写文章的。

用我们啊  我们施工质量、进度都没问题。无背景老国企施工单

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