移动的规范流程

如题。
移动的规范流程是好！但往往管理和实际流程严重脱节，不是通过管理来应用流程！而是流程来牵引管理人员去完成任务！往往还做得一点都不好！所有的人员都被流程规范化了！一点管理主动能和管理创新都没有了！完全被束缚？！

现在的流程和规范好像有些太多了,结果就与初衷相差甚远了....

现在移动的工作都是被流程规范拖垮了，等流程走完了，黄花菜都凉了！

这个是管理机制的问题，是个大课题，如果都处理的很好，诺基亚，摩托就不会堕落了！