英特尔的下一个路口，向左走还是向右走？

如何选择"爆米花"时代的切入点？英特尔把目光投向深圳。一直以来，杨旭都在观察深圳的变化。2013年年初，他坚定了自己的判断：深圳是一个极具创新活力的城市。几乎全球任何最先进的技术，都能够在深圳找到相应的中国版本。而深圳把技术产品化，以及技术更迭速度快得让世界震惊。

于是，杨旭向英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）建言：希望把2014年的英特尔IDF（Intel Developer Forum英特尔信息技术峰会）搬到深圳。科再奇的第一反应是：深圳会成为下一个台湾吗？是否会成为英特尔的代工聚集地？

杨旭当即否认。他说："台湾是由PC产业带动起来，但深圳的科技产业远远超越PC，深圳就是面向未来的、全世界的智能终端创新中心。"

这里不得不提及另外一位关键人物：英特尔CEO科再奇。科再奇于2013年5月出任英特尔CEO。应该说，这位看似缺乏炫酷感的美国男人，实实在在地让英特尔摆脱了以PC为中心的心理螺旋：英特尔应该在所有智能和互联领域都成为王者。基于这样的逻辑，2013年，英特尔在智能手机、平板电脑、超极本上全面出击。科再奇曾经说："除了组织变动之外，我们还要对运营战略和优先级进行适当调整，以便我们将业务重心放在重点领域，并赢取市场。"

科再奇上任后不久，他就曾经去深圳拜访客户。在多次往返深圳，和一些中国公司合作之后，科再奇看到了深圳对全球的前瞻影响。"他一下明白深圳的创新力远远超越PC时代。平板、手机都在深圳演进，而且更广阔的智能设备的创新力也在不断推进、不断扩展。"杨旭说。

2013年英特尔试水手机市场。几款和联想、中兴、摩托罗拉等品牌推出的手机，几乎算是英特尔"送"给合作伙伴的产品。英特尔并不认为这是一种聪明的方式，至少在现在看来，产品的问题更加显而易见。

自2014年之后，英特尔不再那么积极地去推智能手机，这是一个非常明显的变化。移动事业部的市场人员被要求把更多的精力放在平板电脑业务上。

这些都解释了为何深圳之于英特尔如此重要。

科再奇甚至在英特尔总部引发了"深圳效应"。这也曾经让很多习惯了传统业务模式的英特尔高管们不适，因为这意味着他们必须去接受更快的节奏。

如果你认为英特尔只想在深圳找一两个合作伙伴？那就大错特错了。英特尔在深圳，甚至中国的愿景远大于此。2014年科再奇宣布在深圳设立全球第一个智能设备创新中心，并且在中国投资1亿美元智能设备创新基金。时至今日，全部基金投放完成。

"如果当年只是想着如何卖掉更多的芯片，那么我在1995年绝对不会选择联想-联想当时一年4万5千台的PC产量，能有多大的芯片市场？"杨旭表示，当年见到杨元庆和他的团队之后，自己感觉到了联想团队具备那种饥饿感，那种想要做事的冲动，才决定与联想合作。

如今，整个中国对于创新、创业的饥饿感更加强烈。

而英特尔要做的也是满足中国创业公司的饥饿感。2015年4月，科再奇再次在深圳IDF宣布，英特尔全球首个"英特尔众创空间加速器"计划在中国正式启动。英特尔将投资人民币1.2亿元，通过建立联合众创空间、线上创新中心，以及创投与产业孵化"三级推进"模式，从创想到创客、从创新到创业提供全程价值输出，加速中国"大众创业，万众创新"。

应该说，这些举措都与杨旭直接相关。在英特尔工作29年的杨旭深知，英特尔如果发展，必须与中国步伐一致。杨旭最喜欢看新闻时政类节目，他认为，作为一家技术驱动的公司，英特尔必须让技术与国计民生深度融合，在更深层次的基础上开展合作。他的观察有五点：第一，摩尔定律虽然不变，但整体技术创新的节奏更加短平快；第二，智能互联的发展为跨界协作找到了增值的空间；第三，计算技术的延伸降低了创新的门槛，为"大众创业，万众创新"提供了新的机会和可能；第四，中国企业独到的冒险精神和创新维度大大激发了产业的活力；第五，中国产业链的全面性，也令中国企业在创新成本的控制上，比世界其他国家和地区更具竞争力。

在中国发展的30年中，英特尔与教育部等政府部门、全国教育和研究机构建立合作关系，推动创新人才培养，积累了丰富的实践经验。这些资源和平台将能够帮助广大大学生和年轻人加入"大众创业，万众创新"的潮流。同时，英特尔的产业链资源和风险投资平台，也能够帮助有潜力的创客和他们的初创公司孵化项目、撮合业务、获得投资，快速发展。

而英特尔可以从创客、创业公司身上得到的，是未来整个物联网时代的巨大机会：英特尔已经从底层奠定了整个物联网的芯片基础，而这是一个远