反垄断背后的故事：微软在中国的“盗版式生存”

秘密在于"平台锁定"：当用户所有工作都建立在微软软件平台上之后，用户的迁移成本非常高，以致最终愿意花钱买正版而放弃迁移。以个人用户为例，从习惯的windows平台向苹果电脑上迁移就有很大的障碍，而机构用户的所有数据，工作都建立在微软平台之上，迁移成本更高。

微软基于"平台锁定"原理的生存模式私下被称"盗版式生存"。

微软在中国的三个阶段

"盗版式生存"法则屡试不爽。在中国大陆之前，在日本、中国台湾、韩国等区域，微软同样经历了"先有盗版、后有微软"这一路径；在中国之后，在印度、东南亚、巴西等区域，经历同样路径。

很多人忽略了比尔。盖茨的话还有另外一层含义：因为盗版问题，中国软件产业在个人通用软件领域完败，最终只有一类产品能够勉强生存，即杀毒软件，而杀毒品软件能够生存的原因是新病毒不断出现，需要不断更新病毒库，盗版软件无法实现病毒库更新。

中国软件业为此付出的代价是，有用户，无产业，无法出现知名大公司。曾经被国人寄予厚望的中文五虎、WPS、影音软件最终都因"前有盗版，后有微软"的环境成为历史，王志东、鲍岳桥、求伯君、简晶等程序员曾经"神一样地存在"，如今要么转型，要么消逝在历史的长河中。

那些年，中国软件产业喊出了挑战微软的口号，最终却成为了软件人的伤心记忆。

利用"平台锁定"的微软却笑到了最后，成为最终的赢家，赚得盆满钵满。

2001年11月10日，世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的申请。在这一大背景下，版权越来越受到保护。在政府、央企采购市场，微软产品迅速进入政府、央企以及大型民营企业市场。世贸是一个契机，微软在中国市场到了收割阶段。

微软的收入还不止于此。2006年4月，联想、同方、方正、TCL四家中国厂商在美国与微软签订了超过16亿美元的正版软件采购协议。其中，联想12亿美元、方正2.5亿美元，同方1.2亿美元，TCL6000万美元。

微软也没有闲着，配合大形势的变化做了许多工作。2002年，微软CEO鲍尔默访华，微软与发改委合作，决定投资62亿元支持中国的软件产业，成为微软转变中国策略的标志性事情。

从2004年开始，微软与地方政府共建微软创新中心。另一举措则是投资浪潮、浙大网新、湖南创智、大连海辉等行业伙伴。另一个大背景是，从2002年开始，政府开始重视软件产业发展，微软是发包大户，微软除了给上述企业投资之外，还给这些企业发来了外包订单。

当年，微软投资一家企业，该企业股价就会疯涨，"微软金手指"成为中国股市一景。

这是微软在中国发展的第二阶段，是微软中国的幸福时光。

微软在中国发展经历了三个阶段，第一个阶段是打盗版阶段：从1992年至2002年，负责人分别是田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀；第二阶段从2002年至2012年，对中国采取特区策略，负责人分别是唐骏、陈永正、梁念坚；2012年，梁念坚从微软大中华区离职，由美国人贺乐赋接任之后，微软中国的历史进入第三个阶段。

这三个阶段，对于微软的意义各不相同。第一阶段，1992年至2002年，利用盗版模式放水养鱼阶段；第二阶段，则是与地方政府、官员紧密配合，充分利用中国市场规则，大发其财；第三阶段，则进入了美国模式阶段，新的打盗版阶段，对盗版零容忍。

对盗版零容忍，这是在美国才能玩的，现在微软要在中国玩了。

历史转折点

正版化推进从政府到央企，再到民营大企业，然后在更大范围内的企业推行正版，最终到消费者，这是微软的正版化路径。这也是微软在中国用盗版模式，历经十年放水养鱼之后要达到的大目标。

在中小企业一边，微软主要通过发律师函、然后带领工商协助执法进行。一位互联网创业者接受21世纪经济报道采访时表示：这些年来，微软每逢产品升级，就开始通知公司购买新的正版软件。如果到期没有行动，公司收到的则是律师函。最终，则是微软带领工商过来执法。

对于消费者这一层，微软主要通过与联想等OEM厂商合作推进正版。除了与OEM厂商推进正版采购外，早在2006年，政府发布文件要求禁止电脑裸奔。所谓裸奔，即电脑不装操作系统。对于OEM厂商来说，这可以节约30美元至50美元的成本，消费者一般买回电脑之后直接装盗版软件。

2008年8月20日，番茄花园美化修改版Windows XP的作者、软件下载网站番茄花园站长洪磊被警方拘留审查。不久，媒体公开了洪磊口述番茄花园如何捆绑流氓软件月入十万元的录音。

此后，微软公开声明，承认是其投诉所为。

雨林木风与番茄花园齐名，曾被称为中国"两大XP盗版网站"，用户访问这些网站