走进“中国黑客摇篮”：蓝翔技校与军方合作的真相

入学后，"进入一个正规的节奏。"而每天清晨6点10分，全校的学生都会以班级为单位跑操。这也是当年蓝翔与部队合作办学延续下来的，"一大早，就把他们拉起来。"荣兰祥认为提升士气很有必要。

并且，在每天清晨7点半左右，学校都会开一次全校教职员工的晨会，通常二十分钟就结束。荣兰祥通常会简短点评前一天的工作以及安排当天的工作，"该批评的批评，该表扬的表扬"。近年来，这项工作也常由该校其他副校长主持。

而在蓝翔南院接待大厅的一楼一侧，有一个监控室，大大小小的电子屏幕布满了整面墙，蓝翔副校长曹金栋告诉本报记者，所有的教室、图书馆、餐厅以及公共空间都安装了摄像头，与接待大厅一侧的电子屏幕连接，学校督导处的老师可以通过这些电子屏幕随时评估和抽查正在上课的老师和学生们的课堂情况，"这样才能保证教学质量"。

30年间，荣兰祥制定的管理模式，让每位教职员工的工作量可以精确到以天来计算，"日工作量"这一制度已在学校试行，这种被有些人认为几乎不近乎人情的管理模式，虽有争议，却保证了这座"机器"以其精确的方式运转，让所有人都在高效运转，颇有些像苦行僧。

这当然也包括荣兰祥自己，他就住在学校，除了睡觉的时间以外，他几乎全部的时间都用在工作中。他的办公室挂了几幅书法家写就的字画，但前来采访的记者们喜欢问询他的爱好，他总是说，没什么爱好。

每天下午晚饭后，都有一溜儿的学生徘徊在校门处，眼巴巴地瞅着校门外，但守门的师傅很难网开情面，通常学生们在每周的礼拜天，才有可能出校门。

蓝翔的这种"封闭式教学、准军事化管理"治校方式，面临了一些指责，但荣兰祥并不觉得这有何不妥，"我很认可严格的部队的管理方式，部队的管理方式有很多值得学习的，我们的学生不是放养式管理。部队为什么出事少？就是他们每个小时要做什么事情都是很清晰的，比如，这个20分钟就是洗脸刷牙的时间，晚上的时间就是看电影的时间……那你就没有出去捣蛋的时间。我们管理这么严格，学校要花费很多人力、物力，这样的管理其实最受益的是学生和家长，最费事的是老师和学校。这样训练出来的孩子，还是能吃苦的。"

"一个单位能不能做好，一把手很关键。制度就是制度。一个学校不能采用两个制度，大家就都是一样的。"他给记者搬来了厚厚4大本关于学校内部各项管理规章的书。

此外，各个教学楼都悬挂着《教职工思想品德及行为规范》，其中第七条为，"教职工不得接受学生或其家长、亲属的吃请或礼物(包括吸一支烟)"；第十八条规定，"教职工在劳动合同期内及合同终止、解除后的二年内，不得泄露学校的商业秘密。"；第二十七条为，"不准与在校学生谈恋爱"。

"广告语、广告画面不要经常换"

来自山东聊城市冠县的王照波在蓝翔念了两年半的汽修班，3个月以后，这个21岁的小伙子就要毕业。王的父母已在青岛打工多年，他是家中的独生子。2008年，他曾跟着父亲在青岛一个加工冰冻鱼的店里打工，三文鱼、比目鱼在经过他一双灵巧的双手的去刺、切片处理后，远销海外。但他觉得这份每天持续11个小时的工作"没技术，对身体也不好"，那时候电视上几乎天天在播蓝翔的广告，舅舅带着他报了名，之所以报名学汽修是因为，他觉得，"工资以后会比较高，可以维持家里(用度)。"

王照波不会再回到农村，虽然他略懂农活，"那里没事干"，这个头发有点卷的小伙子说。他的最大梦想是，"毕业后给人打几年工，然后回到老家开个汽修小店。"他所在的班级共62人，基本上都是初高中毕业生，清一色男生，90%的人来自农村，开间小店也是这些平均年龄在19岁至24岁之间的学生的梦想，他们中间许多人也是通过广告才知道蓝翔的。

而荣兰祥是一个非常注重学校形象宣传的人。据他介绍，目前蓝翔大约有80%的学生都来自农村。

在天桥职业培训学校创办之初，他就在电线杆子上贴过学校的广告。后来开始在广播电台做蓝翔的形象广告，"一直到1990年之前，农村电视都很少，农民基本听广播。我们重点对准的就是农民。当时山东的地盘上就一个山东人民广播电台，我们就和山东人民广播电台合作了30年，那个时候播的广告没广告词，就是把天桥职业培训学校的名字和五十七中的这个地址念一下，那时候也没有电话。宣传效果很好。"

而从1990年开始，蓝翔就在电视上做广告。"开始是在山东电视台做。我认为，广告只是叫大家知道，广而告之，广告语、广告画面不要经常换。"他说。

而各个职业技术学校请明星作为代言并不鲜见，比如北方汽车专修学校请了成龙做代言人，而在2000年以后，蓝翔请