诺基亚断臂求生的故事

基亚 在智能手机市场的未来之星。

最关键的是，手机产业的市场争夺，已经不再只是硬件和软件的性能比拼，而是演变成包括开发者、应用软件、电子商务、广告、搜索、社交应用等环节在内的整个生态系统的战争，甚至不同系统之间的操作习惯，都足以改变用户的市场选择。

放弃塞班和MeeGo，意味着诺基亚彻底与过去多年积累的生态系统割裂，断去所有后路，只能一心一意登上微软的战船。然而，微软并没有因此向诺基亚投桃报李。事实上，诺基亚与微软的合作，更有利于后者。

此时，面对苹果iOS和谷歌安卓两大系统的威胁，却还没有任何一家巨头级别的厂商，真正站到Windows Phone的旗下。而且，微软还可以将其开放给HTC、三星等诺基亚的竞争对手，甚至诺基亚使用Windows Phone系统时，也要像其他厂商一样，向微软缴纳授权使用金，即使这个系统中的地图、运营商渠道等服务，都曾是诺基亚自已投入巨资开发的。

很多人认为，艾洛普之所以对微软如此热情，是因为他的前一个职位，正是微软负责Office业务的企业部门总裁，甚至有人认为，艾洛普本来就是微软为蚕食诺基亚而打入的"特洛伊木马"。

当月，9名年轻投资者抛出一个"诺基亚B计划"，坚持认为应该放弃与微软结盟，并公开向诺基亚董事会施压，要求撤换CEO。最终，艾洛普说服了董事 会，赢得了证明自己的机会。因为诺基亚确实需要一个彻底的变革。面对iOS和安卓的冲击，无论是系统还是生态，塞班都已经有心无力，如果仍然恋战，后果很 有可能变成"温水煮青蛙"。

大灾难

尽管如此，在随后的1年半时间里，诺基亚的表现却让艾洛普陷入了更大的被动。艾洛普为变革的诺基亚设定了新的市场战略：以功能手机、塞班手机和 Windows Phone手机为三大支柱。按照他的市场预期，功能手机将一直维持平衡，塞班手机逐渐萎缩，但Windows Phone手机会快速增长，填补甚至超过塞班损失的空额。

但是，他遇到了最糟糕的局面：塞班的萎缩比预期要快，甚至功能手机的市场也不如预期，最重要的是，Windows Phone的市场不但没有快速的增长，甚至略有下降。

最关键的原因在于，诺基亚还没有完成向Windows Phone的过渡，安卓智能手机的价格就已迅速下滑到千元以下，这个致命的时间差给艾洛普的布局带来了巨大的冲击。甚至在过去被诺基亚视作"后花园"的中国等亚太地区，情况也已经完全失控。

三个支柱都出了问题，这意味着业绩的灾难已无法避免：市场份额下降、利润下滑以及现金流日益紧张。到2012年第一季度，诺基亚已经连续亏损六个财 季，诺基亚的智能手机出货量较2011年同期减少51%，低端手机出货量也同比减少16%，现金以及其他流动资产减少至49亿欧元，低于同期的64亿欧 元。

最重要的是，正是在这一季度，三星轻松地终结了诺基亚在手机行业长达14年的统治，成为新的销量老大。三星的超越根基稳固，不但销量节节看涨，利润结构也领先绝大多数同行，这个新霸主与苹果两家的利润总和，超过了整个行业的90%。

这意味着在很长一段时间内，诺基亚已经看不到复辟的可能。到2012年第三季度，诺基亚的市场份额甚至已经跌到19.2%，已被三星的22.9%拉 开近4个百分点。在巅峰时期，诺基亚的市场份额超过70%，即使在2010年，这个数字还有31%。而在智能手机市场，诺基亚已经跌出前5，以720万部 出货量、4.3%的份额勉强排名第7。

与此对应的是，在第三季度，三大评级机构标准普尔、穆迪及惠誉都已将诺基亚的债务评级下调至垃圾级，标准普尔等机构更早在今年4月份就将诺基亚的评级下调至BB+，即最高垃圾级别。

对艾洛普来说，这是一个危险的信号。如果形势继续恶化，一旦股东的信任跌破临界点，他就只能带着失败的履历灰溜溜地离开，诺基亚也将陷入更加艰难的危境。

希望的曙光

幸运的是，与很多一年就换多位CEO的公司相比，诺基亚的股东们拥有足够的耐心，让艾洛普能等到自己的最后希望到来。"速度非常重要。诺基亚必须要 做出重大的战略转变，目的就是为了在智能手机市场保持自身的竞争优势，而且这个转变需要很快做出决定，然后大胆、坚定地实施。让我自豪的是，我做了迅速的 决定，因此我们能够在今天迅速在市场上推出新的产品，而不是半年、一年或更久之后。"

这是一款名为Lumia 920的Windows Phone智能手机。过去，逐渐僵化的体制让诺基亚的一些大胆的功能应用难以产品化，但在这款手机上，这些技术被大胆集成进来。

与此同时，Windows Phone的生态系统也在好转。"当我们开始做Windows Phone手机时，只有6000个针对Windows Phone终端的应用，而目前这个数字已经增