第五媒体有望成为“第一媒体”

随着信息传播技术的不断改变，媒体的形式也不断地发生演进，以手机和其他无线通信网络的移动终端设备为载体，移动互联网门户、手机报、手机杂志、手机电视、手机微博、电子阅读、二维码等第五媒体逐渐当道。

第五媒体市场规模发展的基础主要是手机用户规模、手机网民规模，以及智能手机的规模。据预测，2015年，中国市场手机用户将达到13.8亿，而手机网民则将达到10.6亿，渗透率接近77%，这些用户都将是第五媒体未来潜在的受众群体。届时，第五媒体的受众规模将远远大于其他媒体，成为名副其实的"主流媒体"，在规模上也是"第一媒体"。

智能手机的发展对第五媒体也具有很大的促进拉动作用。2013年智能手机的出货量将与普通手机的出货量持平，达到2.4亿部，而到2015年，智能手机的出货量达到4.8亿部，占据主流出货市场。智能手机的发展将给第五媒体带来良好的发展环境，促使其实现更大的商业价值。

广阔的市场前景还需要良好的商业模式作为支撑。目前，第五媒体仍然处于发展的初级阶段，未来会有更多的应用形式涌现，也必将带来新的商业模式。

一方面，第五媒体可以对用户行为进行深入跟踪和分析，广告主可以更有针对性地选择目标受众，广告可以准确到达有效目标受众，因此第五媒体的广告价值得以大幅提高。

另一方面，由于第五媒体的互动性，广告的收费模式很可能由CPM向以CPC为主转变。媒体与广告主之间的关系，也将由过去的单向（广告主选择媒体）向双向（广告主与媒体互相选择）转变。

此外，新的第五媒体应用模式，还将催生出新的商业应用。如微博服务已经由一个社区转变为一个传播平台，而这个平台不仅仅具有广告机制，还可以成为一个销售产品的渠道。通过设计传播机制，微博平台可以帮助希望销售某些产品，尤其是文档等电子产品的用户发布信息，并通过激励机制引导其他用户进行销售信息的发布，当该产品销售后，微博服务则可以通过收入分成的方式获取佣金。通过这样的方式，微博平台的商业价值从广告和信息内容授权，扩展到产品传播平台。

同样，社会网络当前的商业模式主要是广告和虚拟产品收入。而当社会网络服务的用户规模达到一定程度后，社会网络服务业可以成为一个开放的电子商务平台，可以在这个平台中引入第三方电子或实物产品，而社会网络则可以体现作为电子商务平台的商业价值。

而在一些第五媒体和传统媒体融合发展的应用形式中，如手机电视业务，传统内容提供商如电视台、手机电视网络运营商、电信运营商，不同产业的产业环节相互融合合作，这也是非常创新的商业模式。

在未来的发展中，传统媒体产业和第五媒体融合创新的商业模式将不断涌现。如"三屏合一"业务，这也是第五媒体将带动传统媒体协同发展的趋势。