改变互联网命运的五个人
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詹森·基拉尔 面对有人在互联网上投放自己的视频和音频内容，媒体公司自然很难接受。他们与相关公司间的纠纷也几乎都选择对簿公堂的方式加以解决。在人们还在回味Napster案和Grokster之时，维亚康姆集团最近又以"故意侵犯版权"为由将YouTube告上法庭，并向其索赔10亿美元。目前，这场备受关注的法律大战仍在进行当中。 现在，让我们走进Hulu.com网站年轻的CEO詹森·基拉尔。Hulu是国家广播公司环球(NBC Universal)和新闻集团的一家合资公司。由于网络视频市场的突飞猛进，两家公司的高层大为受挫，虽然网络视频在一定程度上提高了他们制作的节目和影片的知名度。为此，他们既希望利用网络视频的宣传效应，同时又极力避免成为受害者。2007年，身为亚马逊高层的基拉尔加盟这家创业公司。他迅速组建一支工程师团队，9个月之后正式向公众揭开新版Hulu的神秘面纱。 "我的妈妈必须能在15秒内进入"是Hulu的一条重要设计原则，基拉尔说，借助于简洁而直观的界面，Hulu已经成为观众的一个宠儿，他们能够通过合法方式欣赏迅速扩充的节目单中的热门作品，例如《我为喜剧狂》和《恶搞之家》。值得一提的是，基拉尔真正成功之处并不在此，而是让其他媒体公司高层拥抱互联网，并促使他们在网络上投放自己最热门的节目，曾几何时，这些人还一度要求他们的律师向YouTube展开猛烈法律攻势。值得一提的是，虽然Hulu获得巨大成功，但躲在幕后的节目制作公司却赚取了最大份额的广告收入。 Hulu最初被冠以"YouTube杀手"称号，但现在的情况已经今非昔比：虽然都是视频网站，但由于关注点存在巨大差异，Hulu和YouTube极少被视为两个竞争对手。相比之下，YouTube显然要比Hulu更受人欢迎，仅10月的视频浏览量便达到50亿之多，而Hulu的浏览量还不到它的二十分之一。但YouTube也发现，其充当哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)和美联社等媒体发布平台的这个利基市场陷入一种尴尬，专业性很强的视频与业余爱好者拍摄的视频以及用户产生内容混杂在一起。相比之下，Hulu上的所有视频都出自专业人士之手。广告客户显然更钟情于后者。 虽然Hulu从不公布其收入情况，但分析师认为这家视频网站2008年的营收有望超过YouTube。YouTube采取的是与母公司谷歌一样的广告策略，即将相对不显眼的文字和横幅广告刊登在相关内容旁边，这一策略让谷歌赚了个钵满盆盈。相比之下，Hulu在广告业务方面的表现更令人羡慕不已--被高水准视频深深吸引的观众已经习惯观看完整长度的商业广告以及其它恼人却获利丰厚的广告形式。观众的这种"愿挨"将Hulu推向仍处在发展时期的网络广告市场的最前沿。 夸张点说，网络广告是对用户的一种"虐待"，基拉尔一心希望减少用户被"虐待"的程度，为了达到这个目的，Hulu一直在尝试新的广告格式。现在，Hulu用户可以对他们喜欢或痛恨的广告进行投票，选择观看电影宣传片而不是传统的商业广告，或者选择一个单独的长广告而不是几条短广告组成的"拼盘"。此外，Hulu本家的创意团队还积极与广告商合作，打造带有娱乐性的商业广告，在间歇时为观众呈现一个个精彩的故事。在让媒体巨头心甘情愿地接受互联网之后，基拉尔可能完成另一项看似不可能的壮举--让观众也心甘情愿地接受网络广告。 5. Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格(Sheryl Sandberg)
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