微软对决Google 只讲“云”不负责任

微软：只讲"云"是不负责任的

　　微软对"云计算"时代的来临早有预感。2005年，在微软著名的万圣节备忘录中，比尔•盖茨和微软首席软件设计师雷•奥兹就发出警告：一个"可通过互联网获得即时应用和体验的服务浪潮"正在来临，并将重塑传统软件业务。

　　但微软2008年才开始真正有所动作。这种迟缓自然是战略部署调整的必然，但最根本的原因是微软对云计算的理解不同："Cloud Computing"并不是"云端计算"，而是"云-端计算"。

　　"现在很多公司都在谈论云计算，好像客户端都不重要，事实上这是不负责任的。"谈起这个话题，微软亚洲研究院院长洪小文十分兴奋。"比如说G公司，我们就不点名字了，他们目前在推手机，手机肯定是用户端的，他们在这方面做了很多工作，为什么呢？"

　　洪小文向《中国企业家》详细解释了原因所在。"云计算跟30年前的大型机有一个很重要的区别，就是今天的 用户端计算能力很强大，现在的人机交互界面跟30年前不可同日而语。讲云的时候一定要讲端，就拿搜索来说，所调用的客户端程序非常多。你从网上搜一个图 片，客户端要调用阅读程序；搜一个视频，客户端要调用播放程序。关键就在这里。"

　　换言之，微软认为"云计算"时代会形成一个由硬件、带宽、内容构成的新平衡。终端性能和带宽的发展，永远 也赶不上内容的增长速度，三者总是维持一个动态的最佳平衡。基于这种平衡，进入以互联网为中心的时代之后，计算和数据会走向集中，但并非全部集中。很多数 据可能存在不同的"云"里，很多计算却可能在终端完成。这个终端可以是PC、手机，也可以是家电、汽车，但它们都需要更优秀的人机交互界面，让身处终端的 用户有更好的多媒体体验。

　　"云非常重要绝对是正确的，但端也同样重要。G公司也在做很多端方面的东西，他只是不讲，因为端不是他的 强项，而微软有Windows、Office，还有XBOX。有时候别人为了炒作微软是过去式，有意无意地夸大云的重要性。我觉得微软比较负责任的地方就 是继续坚持端非常重要，未来还会更重要。你看看苹果所做的端非常成功。"洪小文说。

　　在他看来，Google试图将所有的计算和应用都交由互联网完成的想法有点天真，也不可能。数据安全性、 用户对隐私泄露的担心都是制约云计算发展的关键问题。"有些讲云计算的公司往往给人这样一种错觉：你把所有的资料、软件都交给我，你什么都不用管，我都帮 你处理好，你可以随时调用，只需付一些低廉的租金。使用它就像用水龙头一样，你不需要知道水来自何处。但事实上绝没有这么简单。"

　　洪小文告诉记者，云至少有三种。第一种叫低空云，是大型公司或政府单位用的，他们不可能把资料放在别人那 里，因为涉及政府和公司的机密，所以这些单位要自己买服务器、软件，自己组云、计算，服务于内部人员；第二种叫伙伴云，比如A与B是商业伙伴，双方都有各 自的云，但两块云之间需要交换一些数据，交集的这一部分就是伙伴云；第三种云才是把数据和软件完全交给专业的第三方云计算服务商，适用于对机密性要求不严 的单位和个人。

　　"因为云有三种，所以不同云之间的组合和整合就非常重要。在云计算中，微软既可以直接提供云服务，也可以帮企业组建、经营云，而且还提供用于终端的软件。我认为这才是‘Cloud Computing’真正的含义。"洪小文说。

　　基于此，2008年4月22日，微软发布了"Live Mesh"计划，迈出了向云计算转型的步伐。10月27日，微软宣布推出Windows Azure(视窗蓝天，一个云计算版本的Windows操作系统)，而这只是开始，未来微软所有企业软件都会提供线上版服务。

　　至此，云计算的诸侯争霸时代正式开启，Google与微软之间的竞争也持续升温。
　
　　面向互联网的全面战争

　　这不是搜索广告或者操作系统的竞争，而是两大巨头面向互联网的全面战争。正如Salesforce总裁马可•贝尼奥夫所言，微软参战表明"互联网才是世界的中心"。

　　Google与微软对云计算的理解迥异，归根结底是商业模式和公司特点不同造成的。Google是互联网巨头，优势在"云"上，商业模式主要是广告。微软是软件业霸主，优势在"端"上，商业模式是卖软件版权。原本井水不犯河水，但SaaS(Soft as a Service，saas/' target='_blank' style='FONT-size:14px;text-decoration:none;color: #0000FF;'>软件即服务)浪潮的兴起改变了这种局面。

　　Google Apps对微软Office的冲击就是一个典型的例子。微软的Office 2007每套收费最高可达500美元，而Google Apps的收费版每年只有50美元。目前，已有超过50万家企业成为Google Apps的签约用户，免费版的使用者更是高达数千万。虽然Google一再声称推出的这套在线办公软件套装并没有打算取代像Office这样的应用工具，但其产生的冲击力和影响已足以令微软惊心。

　　面对汹涌澎湃的软件互联网化浪潮，微软选择了战略转型。2007年，微软发布了新 的企业战略"软件+服务"，其"云-端计算"便是这一战略的体现。为迎接"云计算"时代，微软"双核并举，三线齐进"。一方面依托在PC时代奠定的垄断地 位，巩固和发展"端"优势；另一方面加快向互联网转型，加大对开源的支持力度；同时，建设大规模网络应用程序运行所需要的数据中心，造"云"。

　　Google发力终端，同样是出于竞争的考虑。"我们比较担心云计算被某一家公司所垄断，如果全世界只有 一个浏览器是很危险的事情。"李开复说。Google上市以后，华尔街一度担心它重蹈网景的覆辙，被微软用捆绑手段击败。2006年，微软故伎重施，在 IE7中将MSN搜索设定为默认搜索引擎，但Google与惠普、戴尔合作，在电脑出厂前预装自己的搜索工具条，从而在一定程度上抵消了负面的影响。

　　但这终非长远之计，Chrome、Android就成了Google必然的选 择，而这在"云计算"时代来临前夕显得更为迫切。当用户把数据和软件放在"云"中，其对第三方云计算服务商的依赖会达到前所未有的地步，Google担心 某家公司垄断"云计算"关键零部件的情况出现。

　　有趣的是，微软乃至整个业界对Google有着同样的担心。Google强大 的广告平台吸引了越来越多的网站，进而吸引了更多的广告客户，反之亦然。在广告平台相当于互联网上的Windows，搜索引擎则相当于互联网上的 Office，是杀手级应用。这种情况已经引起了监管部门的重视，11月5日，美国司法部宣布：Google与雅虎的广告业务合作协议明显违反《反垄断 法》，可能将提起诉讼，Google当即宣布撤回了该协议。

　　早在2008年2月，为弥补与Google在互联网领域的差距，微软就曾报出446亿美元的天价，试图并购处于困境中的雅虎，完成其在互联网领域的布局，但最终没有成功。如今，陷入困境的雅虎又开始对微软示好，寄望微软重启收购谈判。

　　微软会否借此机会彻底完成其在互联网上的布局？Google又会如何应对？局势显得更为扑朔迷离。在可以预见的未来，两大巨头的"云端对决"仍将持续，而竞争则会加速"云计算"时代的到来。