中移动3000万美元掘金互联网

了。

但投资仅为3000万美元，这多少有些出乎市场预料。为什么中移动在兵临城下的关键时刻，却缩手缩脚裹足不前呢？客观而言，以中移动实力，3个亿、30个亿，皆不在话下，但过去在飞信项目上的失败，让中移动对自己做互联网信心不足、有些谨小慎微。本次投资3000万美元，不过投石问路而己。虽然中移动在互联网战略上仍显保守，但值得肯定的一面是，中移动检讨了在飞信项目失败的根本原因-仅由中移动内部一个部门来做，掣肘太多。所以，这次成立的互联网公司就是完全的独立子公司。

事实已很清楚，一方面，互联网"转移战略"目光远大却迫在眉睫，一方面，却对发展互联网业务前景缺乏必要的自信。就在这样的矛盾心情中，中移动盯上了罗川。

一拍即合的"姻缘"

罗川，江湖称为"互联网第一打工仔"，1994年自清华大学硕士毕业后即加入微软中国，历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理等职务，在微软服役满12年后，2002年4月，罗川开始负责MSN业务在中国的拓展规划，把MSN做得"相对比较成功"。2006年7月，微软成立在线服务集团，罗川起任中国区总经理。而这个由罗川一手促成的集团成立意义就在于，它成功完成MSN与Windows Live两个互联网品牌的整合。2006年底，罗川加盟新闻集团旗下的社交网站MySpace，任职中国区总经理。

2007年5月15日，在中国互联网协会主办的第二届互联网社区大会上，已经跳槽到MySpace的罗川曾表示："如果MSN愿意像QQ这样大投入的话，还可能做得更好，而美国总部给MSN的投入仅为800万美元。"以如此之少的兵力，成就MSN如此规模，堪称罗川职业生涯中迄今最辉煌的一页。

"罗川并不是从互联网起家的人，但他在微软这个大企业里，把MSN业务做起来，这在以自己创业为主的中国互联网领域，是个非常独特的经历。在这个领域做成功的，绝大部分都是老板了，像罗川这样的打工仔已经所剩无几"，一位互联网资深人士如此评价。

国外互联网公司在中国成功的个案并不多，但MSN却是这不多个案中醒目的一个。对中移动来说，罗川可说是最合适、也是绝无仅有的人选。另一方面，放眼"江湖"，互联网精英，多数已独立创业，中移动根本挖不动；要么是不成功的人，中移动却又看不上。

起家于微软的罗川，为人处事沉稳谨慎，"是个真正干活的人"。某种程度上说，中移动与微软有着相通之处，都是体型庞大的传统企业。既能适应大企业的文化，又稔熟大企业中的那些科层机制，还能把新兴的互联网业务做成功，就这样，双方一拍即合，罗川成了当下中移动最中意的人选。

罗川的新挑战

西单大悦城，是京城时尚少男少女必来"朝圣"的地方，沿其北门上去，就会看到已经初具规模的"卓望互联"公司。这里的时尚气息也让罗川在每天的工作中感受到了一丝来自互联网的激情。

"离开MySpace中国，罗川并无留恋。你想，邓文迪的MySpace上挂着几千个中国好友，她每天直接对下面布置任务，这让罗川的工作举步维艰，公平地说，MySpace中国不成功根本不能归过于罗川，有那么强势的上司，你来试试？"一位接近罗川的人士说道。

这些，毕竟已成往事，然而，离开MySpace加盟中移动的罗川并没能摆脱这个"强大上司"的阴影。惟一的不同在于，这个阴影由过去的邓文迪变成了一个组织，一个体制。

"罗川仅仅是COO，CEO由中移动数据部部长叶兵兼任，虽然未来这个CEO很有可能由罗川来担任，但要等到哪一天，谁也不知道。" 接近罗川的人士认为，罗川未来在中移动将面临的挑战并不轻松。

据一位不愿透露姓名的北京移动高管介绍："卓望互联的地位很高，与各省分公司平行，新公司已经成立，但还是快不了，因为人员到位比较慢。所有的互联网新业务都由这个新公司开展，另外，我们这些省级分公司并没有被要求如何配合。"

可以看出，中移动对卓望互联给予了足够重视，但对罗川的重视程度却尚待观察。虽然王建宙四处高调挖互联网人才，但"在这么重要的、具有战略意义的新公司里，让外来人才一上手就担任领军人物，这种突破，中移动以及王建宙都一时难以做到"。

一直以来，中移动的人才选择路向非常清晰，能做到中高层以上的人几乎都来自电信行业，包括各省高管，大多出身自电信行业，属于内部成长起来，"根红苗正"、可靠的"自己人"。根据各种公开资料分析，罗川是目前外来人才中位置最高的一位。中移动能有这样的突破，实属可喜。

但这个"可喜"能否持续仍是一个变数。按照中共对国企干部的组织原则，如无特殊情况，到今年12月，届满60岁的王建宙很有可能退休，或者转任其他领导职务，新任领导人会否延续王建宙力主的"引