烽火通信光纤光缆：在竞争中走向成熟

多家，盈利能力普遍维持在较高的水平。然而正是这种不可遏制的投资热潮和扩张冲动又把中国市场推向了新的无序和盲动，使我国光纤光缆行业进入低迷萧条时期。2001年下半年，随着网络泡沫的破灭以及世界电信行业整体水平的下滑，我国网络建设速度急剧下降，光纤光缆的需求量也随之大幅锐减。经过整体扩产后的光纤光缆产业被迎头浇了一盆冷水，开始陷入严重的供过于求的局面，厂商的盈利能力急转直下，生存状况迅速恶化。在市场供求关系短期内不会有根本性变化的情况下，产业整合势在必行。这不仅符合市场优胜劣汰的自然规律，同时也是光纤光缆市场进一步发展的必然结果。于是，经过2002和2003年的"洗牌"，我国光纤光缆企业已经从高峰时期的两百多家减少到不足五十家，市场集中度大大提高。

光纤光缆行业洗牌如同大浪淘沙，强者恒强，弱者出局。那么烽火通信又是怎样看待这场残酷的市场洗牌呢？对此，熊总发表了自己的看法，他指出：正是通过这次洗牌，光纤光缆企业开始关注行业经营问题。以前是卖方主导市场，是典型的粗放式经营，无需考虑产品怎么卖出去，也无需考虑企业在整个行业中如何定位，如何发展。现在不仅要考虑企业怎么经营，还要关注同行，从行业角度看经营结果，考虑整个行业的永续经营。因此，这场市场洗牌在一定程度上推动了我国光纤光缆产业走向理性和成熟的步伐。

涅磐而生

从一枝独秀到群雄逐鹿，从供不应求到产能过剩，从高速发展到低迷萧条，我国光纤通信市场经历了从神话到噩梦的轮回。面对外部环境的翻天巨变，烽火通信能否再度找回昔日的品牌光环，在国内光纤光缆行业中继续保持领先优势，并且实现持续稳健的发展态势呢？这不仅是时代摆在烽火通信面前的一项艰巨任务，更是对烽火人勇气和胆识的考验。

从2002年告别通信行业泡沫后，烽火通信一直遭遇着沉重的市场压力，一方面是跌入低谷的市场需求，另一方面是行业产能过剩导致恶性价格战此起彼伏，双重压力让烽火一度放缓了前进的步伐。但是在逆境中，烽火通信及时改变思路，调整发展策略，坚定了将光纤光缆做大做强的信念。一方面，不断强化市场意识，充分挖掘内部潜力，降低生产成本，提高产品质量，适当扩充自由产能以提高赢利能力；另一方面，继续通过资本运作的方式谋求产业布局与扩大规模。通过2002至2005的内功修炼，烽火通信的光纤光缆产能均突破200万芯公里，综合竞争力显著提升，市场占有率稳居国内前三甲，表现出强劲的生命力。

面对光纤光缆产业所取得的进步，熊总指出："通过四年苦练内功，烽火通信在激烈的市场竞争中再一次牢牢地站稳了脚跟。但是，烽火通信的品牌优势却不如十年前那样璀璨夺目，烽火的生存状况还没有得到根本好转。为什么在淘汰了3/4的企业后，制造商的日子还不好过呢？我们发现，此时的光纤光缆行业已经彻底全球化了，光纤价格体系是在全球进行资源配置。因此仅看国内因素还不够，我们还必须放眼世界，站在全球的角度来布局烽火的光纤光缆产业，在全球的格局中找准自身定位。"

从当前整个行业的国际形势来看，随着世界电信业逐步迈上复苏之路，光纤光缆的全球形势也相应获得一定程度的好转。但制造能力仍然超过实际需求，企业之间的整合和市场洗牌将进一步加剧，并且光纤光缆市场的重心将逐步转移到亚太地区。在优胜劣汰的市场机制下，光纤光缆产业将向有成本优势、技术优势和资本优势的企业集中，通过市场的力量将供求关系拉回到基本平衡的水平状态。通过购并整合形成战略联盟，最终形成几家规模较大、产业链条完整(制棒、拉丝、成缆一条龙)的产业集团。这将使光纤光缆产业向集约化大规模生产阶段发展。

为适应全球市场高度集约化的发展趋势，烽火通信积极调整自身的产业布局，在国际化的大舞台中找准自身坐标。熊总介绍道，在光纤方面，通过控股南京藤仓公司，使烽火光纤的产能大大提高，生产规模已突破700万芯公里。在光缆方面，通过积极的产业整合和资本扩张，使烽火光缆的产能突破600万芯公里。在光纤预制棒方面，目前正在积极酝酿大规模、低成本的光棒项目。至"十一五"末，要使烽火的光纤光缆牢固树立行业第二，并且成功跻入全球第一梯队的位置。

通过这一系列的产业调整，烽火通信的产业能力在国内光纤光缆行业已处于绝对领先优势，品牌美誉度大大提高。但是随着生产规模的日渐扩大，市场经营风险也随之而来。如何回避风险，实现稳健持续的发展势头？熊总指出：解决这个问题的关键是锻造完备的市场营销平台，大力提升市场拓展能力。目前，烽火不仅在全国三十多个省会