南开丁守谦：不支持TD 4G也会丢失
信息时代包含着两大方面的内容：一个是信息显示，它包含着最早出现的黑白显像管及新兴起的平板显示如液晶(LC)、等离子体(PDP)、场发射管(FED)、发光二极管"LED"以及可以做成可卷曲屏的有机发光二极管(OLED)等另一个是信息传输，包括各种电信的传输，自然也包括了第三代移动通信(3G)。
我国既是信息显示方面的大国，也是电信方面的大国，但这两方面都远未达到强国的地步。前者丢失了不少机遇，走过了不少弯曲的道路，未曾在制式方面有所创举，新近又传来每台数字电视需要付23美元专利费的消息。
在通信方面也同样是丢失了第一代，错过了第二代，好不容易才在第三代到来之前形成了自己的制式--TD-SCDMA，并得到国际上的认可。TD是一个千载难逢的机遇，是实现由电信大国蜕变为电信强国之梦的最好的契机。但应注意的是，这是一项特别庞大的系统工程，不只单独的一个TD制式，而且还涉及到一个长长的产业链。
3G产业链由移动通信运营业、网络和终端设备制造业、移动增值业、内容提供、芯片以及软件、系统集成、仪器仪表、电子元器件等行业紧密关联组成。完善的3G产业需要在产业链的各个细节都具备高度配合和竞争，也要有自主研发能力并拥有核心知识产权。它还需要整体配合并协同并进，忽略其中任何一个环节都将影响到整个产业链的发展。
故要实现电信的强国梦，就需要认真思考，客观分析，认清自己的强势和弱势。应有一个全盘组织和规划，创造能健康的持续发展的良好环境，需要国家积极的政策引导和宏观调控，实现3G产业的合理布局。在充分利用这只"看得见的手"的同时，也应充分发挥"看不见的手"的作用，即发挥市场的作用，通过有序竞争促进技术创新和技术进步，降低成本，提高服务质量。
日、韩等国虽在3G方面未创立独立而得到国际公认的制式，但在产业组织、技术培育方面具有很好的经验，并在3G开发中早有准备。他们的经验也值得学习。
还有就是美国取得辉煌成功的曼哈顿计划及阿波罗飞月计划，虽不属同一个领域，但对这样一个大系统工程所应遵循的法则是大同小异的。
前者是由美国R·格罗夫斯领导的秘密生产原子弹的计划。从1942年开始，曾动用了60余万科技人员，仅用了3年的时间即将原子弹研制成功。后来他总结其所以能取得成功的5条经验是：
1、有一个明确规定的正确目的。
2、每部份均有指定的任务，这些任务是详细分配的，并受到监督，因而这些部分的总和就能使全部使命得以完成。
3、本计划所有各级机构均有其肯定的、明确的、无疑的方向。权利总是按责任赋予的，赋予是绝对的，无保留的，唯有这样才能将这些各有自主权的组织合在一起以达最后目的。
4、充分利用已有的机构、设备和力量--政府的、工业的和学院的。
5、有政府的充分支持，另外还有美国科学、工程和工业界的无限谮力的发挥以及富有才能和决心的人员的源源输入。
再来看看阿波罗计划是如何将阿姆斯特朗和奥尔德林送上月球的。上世纪60年代初，苏联宇航员加加林成功地进行了人类第一次宇宙飞行后的一个月，美国就决心把人送上月球以挽回影响。
1961年，美国政府根据周密的科技预测确定了胸有成竹的登月计划，并由总统正式宣布："十年内把人送上月球"，真是达到破釜沉舟的境界。阿波罗计划先后由2万家公司、120所大学和试验室、42万名专家参加，经费高达250亿美元。终于在1969年7月20日美国两位宇航员乘坐阿波罗飞船的登月舱抵达了月球。
当阿姆斯特朗的一只脚踏上月球的表面时，他说了一句非常有名的话："对我说来只是迈出了一小步，而对人类而言却是迈出了一大步"。后来有人觉得奥尔德林有些亏，荣誉都给阿姆斯特朗抢去了，但他不以为然，却自豪地说：我是第一个从宇宙归来的人！
总之，他们两人应是并列的英雄，将他们送上月球的庞大科技人员队伍也都是英雄，我国的杨利伟、费俊龙、聂海胜及未来的登月人及其将他们送上天的庞大的科技队伍也都是这样的英雄。何时才能在我国信息科技领域辈出这样的英雄和群体，来完成中华民族的崛起和腾飞？
科技人员在这一历史使命中的重任
我们想借TD来全面提升我国通信产业的整体实力，打破发达国家在核心技术和产品上的垄断，摆脱在该领域一直落后于发达国家的局面，增强中国企业和产品的国际竞争能力，归根到底是一个"人才"的问题。要有能驾御这一大系统工程的领导者，掌握通信行业各项技术的专门人才，还要有懂得现代商务、现
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