如何获得有效沟通
项目管理者每月都会有一定发活动费用,或许大家都把钱花出去了,或许自己认为我们和客户的关系更进了一步,加深了感情,但是真的是有效沟通吗?
想和大家探讨下如何与客户有效沟通.
地主跟奴隶，你说怎么沟通呢，唯有不停的进贡……多吃饭多喝酒多活动！所谓酒后吐真言，哈哈！
在做好自己本职工作的前提下，在轻松愉快的环境下沟通会事半功倍。
先做好工作，人家可挑的地方就少了呀，这是基础，然后才有可能谈高质量的沟通
以上兄弟所言甚是！指标先达标了再说，如果不达标，再铁的关系也不好说。如果达标无望，那笔钱还不如拿来提升弟兄们的福利。
还是要脚踏实地啊~有实力，有关系！
楼上说的对，还是要自己有能力，把工作做好了，这才有话语权，然后酒桌就是维持了
我觉得还是因人而异吧，当然工作做好是沟通的基础，但是得针对局方的接口人、领导的兴趣爱好来下手就可以了，总而言之投其所好。
首先要把自己的工作做好，没事多和客户聊天，吃个饭了，帮他忙 （工作或非工作的都要帮）关系好了 工作就好做了
首先，必须要保证自己有一种务实的品格，把自己负责的事情办好，把指标提升上去，因为客户更关注的是网络指标，这关系到人家的前途。事情办好了，客户才能肯定你做事的能力，才会去肯定你这个人
其实，请客吃饭还得因人而异，不是每个人都喜欢跟你出去吃吃喝喝。这就需要区别对待了，哪些客户需要采用感情投资的方式（千万别理解成以身相许那种感情投资，如果真能做到那地步，算你有本事，哥们崇拜你），哪些客户能在酒桌上打成一片，在酒桌上统一思想。这些都是需要在工作中通过对客户的言行及其处事方式进行了解的。
再次，记住自己的位置，跟客户保持必要的距离，哪怕你跟客户是君子之交也得保持适当的距离。
根据个人项目管理经验 就谈这些吧，就当是抛砖引玉……
有效沟通的前提是本职工作做好了之后，当然，个别情况例外（我也见过指标一塌糊涂但是顺利验收的情况），在工作做好了的情况下再多汇报，多聚会，多聊，关系就会慢慢稳步提升，沟通也会越来越顺畅。
楼上正解。