本人首次担当项目经理的职责，在项目启动时需要注意什么

如题。
项目启动时需要准备什么东西，需要向局方提交什么分析报告。望各位提供帮助，谢谢

我也很好奇，86年就做项目经理了

1、最初就要和客户沟通项目目标，和工作内容。还有需要各个部门的协调的问题，最好大家开个会，说清接口人和职责。
2、需要客户提交和你要的交给客户的资料，出入证，OSS帐号之类的。
3、报告方面，项目计划书是一定要的。指标提升项目开展一周左右就应该完成对现有网络进行模底和评估。这样项目结束后也可以用做效果对比。

首先准备项目启动的相关汇报材料，本项目的主要内容：项目背景及项目介绍、项目目的、解决那些问题、时间安排计划，人员组织架构及相关的联系人及联系方式、相关的详细计划的控制关键点，项目结束时完成那些目标！还有就是需要局方提供的协助，那些东西需要局方协助完成，按照相关的流程来完成那些事情，估计的项目结束时间，项目结束时达到什么样的目标，项目结束时需要交付的相关文件。

看看，距离项目经理还有很大的差距

这么强，86年的就做项目经理了，你在哪做的呢？

看来牛人还是很多啊 这么早就当项目经理了 强悍

牛人哪！！！项目经理

挖噻，牛人，项目经理！有什么经验介绍下

和局方多沟通，早日签下合同

1、和相关干系人搞好关系，局方、监理、设计院，适时的团队建设一下；
2、搭建起自己的项目团队，找几个好的人手很重要；
3、熟悉游戏规则，局方最看重的是什么、boss最看重的是什么，红线是什么，和成员一定要交代清楚，一次失误就可能抹掉你的全部成绩；

恭喜楼主了

恭喜楼主了

现在强人还是很多哟