一个地市的华为TL每天面对哪些工作？越细越好！

1、客户满意度=指标考核达标且在全省排名靠前+凡事是否响应积极+无否决项（安全、信息泄露等）
2、团队管理=人员能力管理+进度管理+质量管理+变更管理（客户的要求经常在变，要懂得如何避免风险，做好变更申请和记录）+沟通管理+风险管理
3、成本管理=项目人员误餐+交通费等等+设备管理（测试设备等）
该项工作较简单，但是繁琐。

其实最重要的就是团队人员牢骚少，客户天天对你笑嘻嘻！呵呵，需要费心啊！

LZ应该描述得在详细点，不同的项目的TL其工作肯定不一样的，还有你这个面试是面试的啥子，应该交代下，华为自身的TL和三方的TL其工作又有所不同。虽如此，但总的来说，这几项工作应该是通用的吧：
1、团队人员管理
2、资源整合
3、上传下达