强大的 TI 模拟产品是怎么炼成的？技术大神Steve Anderson为中国媒体深度解读
A（Steve）：你提了一个非常好的问题，TI 的优势可以体现在以下方面：
第一，产品组合的范围和广度。你会发现 TI 有模拟产品、嵌入式处理技术和连接技术，而业界没有任何一家公司能够像 TI 这样在三个业务领域里齐头并进，你往往需要找三到四家对手公司，把他们组合在一起，才能和 TI 在这三个领域进行较量。这是产品组合的广度。
第二，TI有强大的支持能力。我特别推荐一个参考设计：它应用于集中型网络的温度和湿度感应节点，它使用的钮扣电池寿命可达十年之久！我想说的是，它或许并不是唯一的参考设计, 但它一定会是该领域最好的一个参考设计。如果一家客户想要做传感器节点或物联网应用的话，那么这个参考设计将是他们迈出非常好的第一步的基础。TI 提供非常多的学习资料，包括各种框图、图表、项目图等等。业内很少有其它公司能够在模拟和嵌入式设备方面提供这么强大的技术支持。所以 TI 不仅产品组合非常广，我们的支持能力也非常强。
第三，TI 在各地有足够的销售和支持人员。比如深圳现在有很多初创公司，我们的竞争对手从销售和服务人数匹配资源上来说都不能和 TI 相提并论，我们随时能派出销售或技术支持工程师赶赴公司现场给予技术支持。今天我就去了一个很小的初创公司。TI 在全球有10万家客户，但我们依然能及时派人去现场与客户沟通。这也充分说明 TI 能够为一些创新型企业、初创企业提供创新能力很强的工程技术方面的保障。除了上门走访之外，TI 还有卓越的网上体验，在www.ti.com以及中文版的[url]www.ti.com.cn[/url]门户网站上，用户能够获得非常丰富的资源。
正因为上述的多方优势，TI 能够真正有效地帮助和激励我们的客户去实现他们的创新梦想，并为他们提供成功所需的种种利器。
A（Steve）：这张幻灯片（如下图所示）是我每次走访客户时都会展示的。这是个模拟的世界，但是对于 TI 而言，我们在右边的每一个区块当中都有商业的存在，也就是说我们提供的是一整套的解决方案。当然，中间的那两块它确实是数字的部分，但周边全都是模拟。 TI 在每一个区块都能够提供产品，能够实现最终产品的生产。因为最终的设备都必须有这些功能模块存在， TI 能够一站式帮助客户实现最终产品的生产。所以，TI 在产品组合上的优势地位确实是无法复制和比拟的。
A（Steve）：TI 在世界各地的市场当中都会有挑战，都会有对手，而且中国经济发展很迅速，创新和创造的步伐很快，毫无疑问会有更多的对手出现，他们主要在规模较小的模拟市场环节当中。而 TI 要做的，还是秉承在商业上的考量，也做好和他们竞争的准备，主要的方法是通过差异化，例如技术本身的差异化等。
其实无论在中国、日本还是德国，我们假设在本地的特设市场当中确实出现了强有力的本土竞争对手，当然产品就不用说了，但有一点是 TI 的竞争对手做不到的，就是我们的生产战略是多元制造战略，可以保证持续稳定的货物供应。这样的生产制造战略对于 TI 来说至关重要，因为我们能够确保客户按时按量拿到他们需要的货物。比如日本地震，导致日本工厂停产，但日本这部分产量我们可以转到成都或达拉斯去完成，这一点极其重要，这也不是我们的竞争对手能够做到的。
我有四年时间还负责高性能模拟业务，所以我不仅看电源业务，还看高性能模拟业务，这主要体现在信号链方面。这张PPT中（如上图所示）右边的圆圈里最大黑色的这块是模拟业务，但模拟业务当中并不都是电源管理，还包含有信号链，而且信号链占的比重可能还更大一些。信号链实际上是我们非常关注的一块业务，能为客户提供丰富的高精度、高速度以及高价值的产品和方案。具体来说就是在数据转换器里，我们有非常丰富的高精度、高速度的数据转换器产品；同样，在时钟和定时业务板块里，各种时钟产品广泛应用于通信和工业等领域；TI 的接口产品也非常广泛，多种多样的接口，包括音频、视频等等；在传感器领域的业务也非常丰富，包括温度感测器、电流传感器、光学传感器等等。虽然今天我在电源管理方面分享了很多，但实际上 TI 所开展的工作是覆盖了整个模拟业务的。
长期坚持的创新和进步, 成功确实不易!