产品和技术是企业的生命线（2010.09.15）
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产品和技术是企业的生命线（2010.09.15） 来源：SEMI作者：发布时间：2010-09-15 09:14浏览量：3去年，主流电影《建国大业》曾让我们重新回顾共和国成立的艰难历程。1948年5月，中国共产党发表《五一宣言》，发出了成立民主联合政府的号召。此后，在人民解放战争节节胜利的同时，一个反对国民党统治的民主统一战线也在不断发展壮大，大批民主人士在共产党的诚恳邀请和精心安排下，历经艰险，从蒋管区、香港、国外纷纷奔赴解放区。1949年9月21日，群英荟萃的中国人民政治协商会议第一届全体会议在北京隆重召开。此后九天，中华人民共和国于1949年10月1日成立。
然而，是谁在具体操作将这些民主人士安全转移至解放区?又是谁在支付人员转移庞大的经费?而这个幕后英雄就是华润──由中共地下党于1938年在香港成立的贸易公司。从1948年9月至1949年春，华润分批将350多位著名民主人士和700多位文化名人和爱国华侨安全运抵解放区，这些人随后进入北平参加首届新中国政协会议。华润在新中国的成立中扮演了非常重要的角色。
政治上的辉煌丝毫没有影响华润集团在市场经济的大潮中一展拳脚，华润集团目前业务遍及日用消费品、地产、基础设施及公用事业、医药制造与分销，形成了一家多元化企业，旗下的华润微电子这几年通过兼并重组，也搞得风生水起……
改革急先锋
华润微电子现任董事会主席王国平是一位“改革急先锋”。 王国平毕业于电子科技大学，1998年9月至1999年7月担任中国华晶电子集团公司常务副总经理，主持日常工作；1999年7月至2002年12月担任公司总经理。1998年，刚刚上任的王国平面对严重亏损的公司，大胆地提出了“三年再造”设想。2002年，全球半导体市场整体趋淡，而恰恰就在这一年,华晶终于摘掉了年均亏损1.5亿元的“亏损帽子”。
顺风顺水的王国平原本可以一直在国营体制下做下去，但是，2002年华润收购华晶，王国平带领整个团队加入华润微电子，从2002年12月开始担任无锡华润微电子有限公司董事、总经理；后任执行董事兼CEO，2010年6月4日获任华润微电子董事会主席。“我之所以带领整个团队加入华润，就是希望改变机制，希望找到一个强有力的股东来支持公司业务的发展。”王国平坦陈，与国营企业相比，华润的授权比较充分，机制比较灵活，文化也比较包容和开放，这些对一个企业的发展十分重要。“国营企业在机制上受到很大制约，而华润地处香港，管理层的理念比较超前，同时结合华润对国内、国际市场的了解，现在的华润微电子是一个市场化、业绩导向的企业。”
机制的改变对华晶的老员工带来很大观念上的冲突。这几年，公司推广绩效文化，浮动的薪酬和绩效挂钩，这种政策出台后很多员工不适应，王国平需要为此做很多沟通工作，透过其他一些考核制度来分流，对关键岗位的理顺，王国平花了很多心思。“绩效挂钩，我一直想推这一管理机制，但在国营体制下我是孤军奋战，难以推广。”王国平表示，加入华润后，依靠华润一整套绩效体系来推广，管理机制得以改善。“今天的华润微电子已经不是原来意义上的国营企业，我们的管理团队也不是以前意义上的传统国营企业的管理团队，华润微电子正在逐步发生着变化。”
全产业链模式
华润微电子的业务模式非常特殊，它是从一个所谓IDM企业发展起来的，后来为了一方面满足企业内部之需，另一方面对外承接订单，企业形成了纵跨从设计、代工、封装测试和分立器件四大领域的全产业链模式。目前，代工业务约占华润微电子总营收的30%，分立器件约占26-28%，其余为设计和封装测试，四业发展较为均衡。目前，华润微电子旗下拥有华润上华科技有限公司、无锡华润矽科微电子有限公司、无锡华润安盛科技有限公司、无锡华润华晶微电子有限公司等多家微电子企业。
“从国内情况来看，IDM模式做得并不成功，主要问题是IDM模式需要有非常强的产品和技术研发能力，才能够带动制造的满负荷运行，以保证基本的经济效益，如Intel、TI等都是如此。而国内企业最弱的一环正是产品设计。”王国平强调，设计和技术能力的提升需要时间和经验的积累，“我们欣喜地看到这几年国内设计业保持了高速增长的态势，这是一个非常好的兆头。”
据王国平介绍，华润微电子的设计主要围绕着节能环保产品，包括电源管理、LED驱动等产品一直是华润扶持、培育和发展的重点。另一个重点是MCU领域，“中国搞MCU搞了很多年，但真正以此为基础的产品在量产化方面还需要一个过程。”
“中国Foundry道路走得很艰辛。”王国平认为，在先进技术领域，中国代工业面临极大的挑战，如果处在一个完全开放的市场，胜算不大；但在某些次先进的领域，中国还是有机会的，但仍需要一个时间与经验的积累过程。“Foundry要想得到客户的信任至少需要三个重要环节──产品性价比、设计服务和品质的稳定性，三者缺一不可。欲做到上述三点，国内业界需要一个学习的过程，产能扩充可以一蹴而就，但软实力的打造是需要时间的。”王国平认为，中国的Foundry应选择相对比较专有的、特殊的产品领域作为突破口。
“华润微电子的代工业务专注在模拟领域，力争把它做精做强。”王国平的代工战略非常明确：“我们暂时不会涉足光伏、LED领域，我们现有业务与全球领先企业相比还有很大差距，还有很多路要走。”他认为，“企业的资源是有限的，我们会集中所有资源在我们认定的战略方向上下功夫。”
产品和技术是企业的生命线
“要想在模拟领域成为有特色的企业，关键是能否开发出有特点的产品。”王国平表示，“对于半导体产业来说，产品和技术是企业的生命线。”模拟IC市场分散，一个原因是模拟器件种类很多；第二个原因是模拟IC的客户高度分散，造成模拟半导体领域市占率比较分散，即使排名第一的企业在国内的市占率也不过百分之十，因此也给后面的公司带来了机会。“我们最大的优势是贴近客户，依靠与客户的紧密合作，加强工艺的提升。”王国平强调，“我们无论是工艺还是产品，一定要做出特色化、个性化。”据王国平介绍，从2008年开始，华润微电子陆续开发了很多特色工艺，今后一两年中将会看到成效；在产品研发方面，华润微电子也作了大量的铺垫，开发出了一些有特点的产品，这些产品的获利水平都是比较高的。
“目前中国本土的半导体企业规模都太小，还不具备能与全球领先的半导体企业同台竟技的实力，还需要一个积累的过程。”王国平认为，中国半导体产业应从设计环节突破。中国拥有庞大的整机市场，但这部分市场也不是一蹴而就，中国的设计公司要想成气候，至少还需要五到十年的时间。“这是一场接力赛，是一场长跑。”王国平强调，中国要想把设计业搞好，知识产权的保护十分重要，中国目前有500多家设计公司，但这500多家设计公司背后却彰显出中国在知识产权管理方面存在着非常大的问题。
地方产业发展需要准确定位、形成特色
中国的产业发展表面上看是以“计划经济”为主，但实际上在产业布局等方面地方政府发挥的作用反而大得多，那么，中国半导体行业协会又能在其中起到怎样的作用呢?
王国平从1999年开始任中半协副理事长，主要负责集成电路分会的工作，在他看来，目前行业协会在国家产业布局上所能发挥的作用是非常有限的。“行业协会毕竟是一个民间组织，它可以向政府呼吁，但呼吁只能起到参考的作用。”但王国平还是欣慰地看到，随着中国半导体产业近十年的飞速发展，中半协的功能也在不断完善，正在逐步走上正轨，在行业内的作用正在逐步加强，如企业认定、对外合作交流、制定行业自律规则、参与国家重点项目的评审、呼吁国家相关政策的出台等，中半协的功能正在逐步加强。“中国半导体产业与其他行业一样由政府主导，政府有着非常强的推动力和主导力，行业协会的作用是给政府提供咨询意见。”
王国平认为，中央政府这几年非常强调技术创新和产业结构调整，而半导体、光伏和LED产业都具有高科技产业的特征，在此驱动下，各地方政府对投资半导体、光伏、LED产业充满热情，这与国家政策的引导有关。但另一方面，也造成目前各地方的产业规划非常相似、“一窝蜂”的现象。王国平曾经给无锡市政府提过四点建议：准确定位、发挥优势、主动配套、形成特色，在他看来，无锡的发展首先要考虑的是城市的定位，是要发展成“制造型”还是“科技型”城市?城市定位的基础是这个城市最大的优势所在，应把优势之处做大做强。
正是这种坚持特色化、优势化的思路支持下，在今年上半年产能不足，对手纷纷扩产的情况下，华润微电子并没有简单地跟风，而是在强化优势产品的整体思路下，根据这几年在产品结构调整和客户结构调整中形成优势产品，来决定扩产计划。也正是在这种思路下，华润微电子没有像其他公司那样跻身光伏、LED领域，而是继续走着自己以模拟IC为主的半导体之路。
然而，是谁在具体操作将这些民主人士安全转移至解放区?又是谁在支付人员转移庞大的经费?而这个幕后英雄就是华润──由中共地下党于1938年在香港成立的贸易公司。从1948年9月至1949年春，华润分批将350多位著名民主人士和700多位文化名人和爱国华侨安全运抵解放区，这些人随后进入北平参加首届新中国政协会议。华润在新中国的成立中扮演了非常重要的角色。
政治上的辉煌丝毫没有影响华润集团在市场经济的大潮中一展拳脚，华润集团目前业务遍及日用消费品、地产、基础设施及公用事业、医药制造与分销，形成了一家多元化企业，旗下的华润微电子这几年通过兼并重组，也搞得风生水起……
改革急先锋
华润微电子现任董事会主席王国平是一位“改革急先锋”。 王国平毕业于电子科技大学，1998年9月至1999年7月担任中国华晶电子集团公司常务副总经理，主持日常工作；1999年7月至2002年12月担任公司总经理。1998年，刚刚上任的王国平面对严重亏损的公司，大胆地提出了“三年再造”设想。2002年，全球半导体市场整体趋淡，而恰恰就在这一年,华晶终于摘掉了年均亏损1.5亿元的“亏损帽子”。
顺风顺水的王国平原本可以一直在国营体制下做下去，但是，2002年华润收购华晶，王国平带领整个团队加入华润微电子，从2002年12月开始担任无锡华润微电子有限公司董事、总经理；后任执行董事兼CEO，2010年6月4日获任华润微电子董事会主席。“我之所以带领整个团队加入华润，就是希望改变机制，希望找到一个强有力的股东来支持公司业务的发展。”王国平坦陈，与国营企业相比，华润的授权比较充分，机制比较灵活，文化也比较包容和开放，这些对一个企业的发展十分重要。“国营企业在机制上受到很大制约，而华润地处香港，管理层的理念比较超前，同时结合华润对国内、国际市场的了解，现在的华润微电子是一个市场化、业绩导向的企业。”
机制的改变对华晶的老员工带来很大观念上的冲突。这几年，公司推广绩效文化，浮动的薪酬和绩效挂钩，这种政策出台后很多员工不适应，王国平需要为此做很多沟通工作，透过其他一些考核制度来分流，对关键岗位的理顺，王国平花了很多心思。“绩效挂钩，我一直想推这一管理机制，但在国营体制下我是孤军奋战，难以推广。”王国平表示，加入华润后，依靠华润一整套绩效体系来推广，管理机制得以改善。“今天的华润微电子已经不是原来意义上的国营企业，我们的管理团队也不是以前意义上的传统国营企业的管理团队，华润微电子正在逐步发生着变化。”
全产业链模式
华润微电子的业务模式非常特殊，它是从一个所谓IDM企业发展起来的，后来为了一方面满足企业内部之需，另一方面对外承接订单，企业形成了纵跨从设计、代工、封装测试和分立器件四大领域的全产业链模式。目前，代工业务约占华润微电子总营收的30%，分立器件约占26-28%，其余为设计和封装测试，四业发展较为均衡。目前，华润微电子旗下拥有华润上华科技有限公司、无锡华润矽科微电子有限公司、无锡华润安盛科技有限公司、无锡华润华晶微电子有限公司等多家微电子企业。
“从国内情况来看，IDM模式做得并不成功，主要问题是IDM模式需要有非常强的产品和技术研发能力，才能够带动制造的满负荷运行，以保证基本的经济效益，如Intel、TI等都是如此。而国内企业最弱的一环正是产品设计。”王国平强调，设计和技术能力的提升需要时间和经验的积累，“我们欣喜地看到这几年国内设计业保持了高速增长的态势，这是一个非常好的兆头。”
据王国平介绍，华润微电子的设计主要围绕着节能环保产品，包括电源管理、LED驱动等产品一直是华润扶持、培育和发展的重点。另一个重点是MCU领域，“中国搞MCU搞了很多年，但真正以此为基础的产品在量产化方面还需要一个过程。”
“中国Foundry道路走得很艰辛。”王国平认为，在先进技术领域，中国代工业面临极大的挑战，如果处在一个完全开放的市场，胜算不大；但在某些次先进的领域，中国还是有机会的，但仍需要一个时间与经验的积累过程。“Foundry要想得到客户的信任至少需要三个重要环节──产品性价比、设计服务和品质的稳定性，三者缺一不可。欲做到上述三点，国内业界需要一个学习的过程，产能扩充可以一蹴而就，但软实力的打造是需要时间的。”王国平认为，中国的Foundry应选择相对比较专有的、特殊的产品领域作为突破口。
“华润微电子的代工业务专注在模拟领域，力争把它做精做强。”王国平的代工战略非常明确：“我们暂时不会涉足光伏、LED领域，我们现有业务与全球领先企业相比还有很大差距，还有很多路要走。”他认为，“企业的资源是有限的，我们会集中所有资源在我们认定的战略方向上下功夫。”
产品和技术是企业的生命线
“要想在模拟领域成为有特色的企业，关键是能否开发出有特点的产品。”王国平表示，“对于半导体产业来说，产品和技术是企业的生命线。”模拟IC市场分散，一个原因是模拟器件种类很多；第二个原因是模拟IC的客户高度分散，造成模拟半导体领域市占率比较分散，即使排名第一的企业在国内的市占率也不过百分之十，因此也给后面的公司带来了机会。“我们最大的优势是贴近客户，依靠与客户的紧密合作，加强工艺的提升。”王国平强调，“我们无论是工艺还是产品，一定要做出特色化、个性化。”据王国平介绍，从2008年开始，华润微电子陆续开发了很多特色工艺，今后一两年中将会看到成效；在产品研发方面，华润微电子也作了大量的铺垫，开发出了一些有特点的产品，这些产品的获利水平都是比较高的。
“目前中国本土的半导体企业规模都太小，还不具备能与全球领先的半导体企业同台竟技的实力，还需要一个积累的过程。”王国平认为，中国半导体产业应从设计环节突破。中国拥有庞大的整机市场，但这部分市场也不是一蹴而就，中国的设计公司要想成气候，至少还需要五到十年的时间。“这是一场接力赛，是一场长跑。”王国平强调，中国要想把设计业搞好，知识产权的保护十分重要，中国目前有500多家设计公司，但这500多家设计公司背后却彰显出中国在知识产权管理方面存在着非常大的问题。
地方产业发展需要准确定位、形成特色
中国的产业发展表面上看是以“计划经济”为主，但实际上在产业布局等方面地方政府发挥的作用反而大得多，那么，中国半导体行业协会又能在其中起到怎样的作用呢?
王国平从1999年开始任中半协副理事长，主要负责集成电路分会的工作，在他看来，目前行业协会在国家产业布局上所能发挥的作用是非常有限的。“行业协会毕竟是一个民间组织，它可以向政府呼吁，但呼吁只能起到参考的作用。”但王国平还是欣慰地看到，随着中国半导体产业近十年的飞速发展，中半协的功能也在不断完善，正在逐步走上正轨，在行业内的作用正在逐步加强，如企业认定、对外合作交流、制定行业自律规则、参与国家重点项目的评审、呼吁国家相关政策的出台等，中半协的功能正在逐步加强。“中国半导体产业与其他行业一样由政府主导，政府有着非常强的推动力和主导力，行业协会的作用是给政府提供咨询意见。”
王国平认为，中央政府这几年非常强调技术创新和产业结构调整，而半导体、光伏和LED产业都具有高科技产业的特征，在此驱动下，各地方政府对投资半导体、光伏、LED产业充满热情，这与国家政策的引导有关。但另一方面，也造成目前各地方的产业规划非常相似、“一窝蜂”的现象。王国平曾经给无锡市政府提过四点建议：准确定位、发挥优势、主动配套、形成特色，在他看来，无锡的发展首先要考虑的是城市的定位，是要发展成“制造型”还是“科技型”城市?城市定位的基础是这个城市最大的优势所在，应把优势之处做大做强。
正是这种坚持特色化、优势化的思路支持下，在今年上半年产能不足，对手纷纷扩产的情况下，华润微电子并没有简单地跟风，而是在强化优势产品的整体思路下，根据这几年在产品结构调整和客户结构调整中形成优势产品，来决定扩产计划。也正是在这种思路下，华润微电子没有像其他公司那样跻身光伏、LED领域，而是继续走着自己以模拟IC为主的半导体之路。
相當不錯的分析