采购高手教你如何做好供应商管理？

问：为何要重视供应商管理?
答：与采购成本直接相关的主要因素就是供应商的信誉及报价。要想采到物美价廉的产品，必须做好系列的供应商的管理工作。
把这句话丢给老板，要是老板还不重视供应商管理，光扯降成本，也扯不出个原则和方法出来。要想降本，离不开供应商的一系列管控。
具体采购需要做以下几个关键工作：
1、供应商开发
这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。
2、供应商确定
用哪个供应商不是老板说了算，也不是采购主观意志决定的。考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。
在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。
3、供应商过程评估
在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率?准交率?服务状况?异常问题处理能力?当然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。
4、供应商改进
采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。

5、供应商差异化管理
老手一般很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。
这五点说起来很简单，但做起来很难，后面会和大家详细分享和展开每一要点具体如何做?欢迎大家持续关注我的文章。