工程部的奖罚制度

        我公司工程部准备打破吃大锅饭的制度,那个朋友有比较合理,又比较有人性的奖罚制度方案,你们实行过比较好的,

请指教,也可以直接发我的邮箱,cdjmzj@163.com,不胜感谢.对与那些做资料有快又没有品质问题和那些做资料又慢又

问题多的人你们公司是怎么一个制度,怎么样的制度才能够最好的发挥能者多劳,多劳多得且又不失公平.希望你的回复.

保底工资+效益工资

我们公司是实行奖惩透明化，大鼓励了那些想上进的人．

很多公司是无法实行的撒~首先得保证定单数量和质量~还有就是板子的种类是否固定~至少保证以上几点~否则~你的手下绝对感觉不到人性化~希望有意见的指正或者补充~~

计件工资,多做多得,单面多少\双面多少\多层多少?ECN多少/

   同意4楼的说法，我现在也跟小编一样，苦恼...

做CAM的不好量化。关键看主管。尽量做到公平、公正、合理就行。

因为做的慢的，如果都给单比较简单的，也可以比做的好的做得快！

确实存在这样的问题。不能量化也不能实行计件，实在不好弄

其实做工程不能和生产线上比~因为工程的工作不是单一化的~

我是做软板的~对硬板不是很清楚~我只知道~软板里面即使是单面板也有比多层板或者结合板难的多的~就算是一款板~上面的辅助材料不同制作难度也是有相当区别的~那些在不成熟的环境里面强行推行的绩效绝对是得不到好的效果的~不信的可以试一下~搞什么强制绩效~那就是打击设计员~因为没有人愿意接受强加在自己头上的条件~本人一向主张稳中求快~一个资料做的问题一大堆有什么用~改来改去~还影响后面的工作~我就是因为公司强制执行什么绩效而离开的~不是我对自己没信心~而是实在看不下去~明明没人签的绩效方案~最后经理委婉的说~不签的可以~不过不要在这做了~他知道很多人不会走~我不知道那些人是怎么想的~虽然是自己不喜欢的还是要接受~~难道集体不签他真的敢全部都赶走~是老总也没这样的勇气吧~虽然主管跟我关系很铁~他要我签~我还是毅然拒绝了~因为我知道这不是他的主张~何况我在这的收入和付出完全不对称~我何必勉强自己呢~我知道象我这样的人会吃亏~但是我是自由的~

一个有着工程师头脑的热血仔~

支持,有什么好的见意呢?

顶

我支持10楼

我做过一份较完整的方案,有诚意的话,请发E-MAIL:FSZM-JH@163.COM联系我,

费用大约需要多少．在昆山哪里

这要看主管是否有私心

我进过几个实行计件的厂，实行的后果就是人走了，也招不来，除非你允让有一定比重的报废！

针对CAM工作人员的的奖罚制度方案可以尝试看看：

1.讨论定义下来哪些客户的资料为A级.B级，依次类推；

2.处理一个A级的资料可以等价于几个B级的资料（同时需把处理一个JOB的分数规定下来），依次类推；

3.对资料不同级别的用时与出错比例讨论规范化;

以上三点的规范则由所有CAM人员的讨论定案；

4.CAM主管与工程主管则不定时抽检安排工作的安排是否合理；

5.所有CAM可以相互查看上级主管所安排的工作是否合理，如否则可以在例会时提出