莫让"三流的团队"耗掉“一的流创意"？

——说智能硬件创客CEO的团队建设之路

       几年前，在我第一次创业的时候，一个朋友问我准备花多少钱来打造团队。我得意洋洋的告诉他，我的项目创意全国都领先，没几个人做的到，内容也没那么复杂，组建一个差不多的团队就够了。拿到了投资以后，我租了体面的大单位，装修了舒适的办公区，招聘了我觉得齐全的团队。不到半年，刚看到幸福的曙光，我最信任的下属把业务一卷而空远走高飞，树倒猢狲散，下面的人纷纷递交了辞职信，或是不告而别。还没有来得及伤心，之后就像踩到了塌方口，一路坍塌。业务情况才从惨淡中走出生机，根本不能承受这样的打击，于是第一次创业就这样失败了。

      硬创公司，是创意重要，还是团队重要，这个问题开始反复纠缠着我。现在在我看来，真实的创业环境中，大多数小规模智能硬件初创公司CEO把太多的精力关注在了产品创意和技术研发上，往往轻视甚至忽略了其团队建设，混乱的公司架构，责权分工不明确、专业条块不清晰、整个团队的工作缺乏合理统筹及规划，这种状态甚至会持续到产品上线。这种初创公司一般就两个结果，运气好，创意牛，也有技术门槛的硬创公司，得到VC等机构相中介入，后期逐步规范并理顺团队，可能会活下来。但现实是绝大多数创客的创意及技术并没有好到这个程度，要么有了一个能颠覆全球的创意，但被技术实力捆手捆脚，回馈你的只有无数个“臣妾做不到”。

      那么，一个团队到底是三流的还是一流的?从我后期创业成功的经验来看，早期的评判我的内心只有一个准则——准确高效的执行力，除此之外，全部空谈。

如何才是准确高效的执行力?

      平等沟通是群策群力，集思广益，发挥合力，沟通是一个双向的互动，在沟通的时候要注意语言，行为及带给对方的感受，学会互相尊重是沟通的第一要素。不管是正面的意见还是反面的意见，都应该从容的接受，之后再进行平等的对话，探讨，执行。当你有了一流的创意，不仅要做好与公司领导保持良好的沟通，争取公司的支持，更要做好与各部门，各同事之间的平等互助的沟通和合作。只有创造出伙伴式的交流氛围，才能达到高效的沟通，确保工作的顺利进行，也才能体现出一个团队的执行力。

学会借力是借信息，借资源，借技术，借力量，一个团队中，分工的明确是必须的，但分工不同不代表各做各的，分工是为了互相协助，各施所长。每个部门在推行新的方案时，首要的一点就是获得团队同事的支持，执行前沟通，达到共识，执行中借力，解决问题，执行后总结经验。

      有良好的服务心态才能在完成一个任务后，有序快速的进入下一个任务，执行力这一看似抽象的一流团队关键要素，就体现在员工的一举一动，一言一行中，只有有良好的服务心态才能拥有主观能动性，对于执行力来说，这是一个因果关系，因为你会平等沟通，你能学会借力，你有良好的服务心态。

      “一流的创意，三流的团队”与“三流的创意，一流的团队”相比，我认为后者成功的可能性无疑将会大很多。但实际上，大多数创客却很少关注到这点，我相信这也是很多硬创公司失败的主要原因之一。一个靠谱的初创企业在搭建团队上所付出的努力及代价，其实是超过很多创客想象的。如果缺乏一个好的团队，最后依然还只是一个团伙，那然后很可能就没有然后了。但平心而论，其实就算是第一种情况，创意很好，如果团队不好，仅仅创意对风投的吸引力也是非常不够的。

      硬创公司CEO，最应该的职责是把好方向，逐步搭好团队，找到最合适的人，放在最合适的位置，让团队里每一个人，在他的工作领域内都比你专业，这样你就成功了。最初创公司而言，其人才贵不在多而在于精，公司有大有小，有的条件好一些，有的条件差一点，但无论大小及条件好坏，我认为用心搭好团队这个事情，都是无比重要及需要CEO重点考虑的。

      做产品的时候，最头痛，也是最费心的事情就是搭建团队，在这块投入精力也最多，因为我相信人找对了，团队搭好了，东西一定会好，那都不需要太操心。为邀请一位多次获得红点等奖项且非常符合我们风格的ID设计师，我们谈了不少于四次。飞新加坡三次，几经周折才邀请到新加坡小有名气的创客团队加盟。在品控上面，也是各种求人，花了很大力气才引入华为、比亚迪等资深品控技术人士。在引入各种人才同时进一步理清公司架构，做好责权分工，梳理专业条块及工作界面，“磨刀不误砍柴工”，我会发觉团队建好后，一切开始显得高效、轻松和有条理的运转起来。

      对一个智能硬件创客CEO来讲，我认为第一款产品固然非常重要，但通过第一款产品来打造一个比较完备，非常具有战斗力的团队却显得更加具有意义，因为产品可能只代表你的现在，而好的团队却预示着你的未来。