我眼中的华为
预计今年会离开，看到网上对华为的流言漫天飞舞，如骨鲠在喉，不吐不快。
我97年硕士毕业进华为，在华为工作4年，之后在某公司工作了3年（以前的华为电气，可视作华为），合计共7年，对华为不能仅仅称之为了解了，应该可称之为有比较深刻的理解了。我尽量从客观的角度简单说一下华为（如果要系统地说，需要长篇大论，这个还是留在以后有时间了再说吧）。我无意为华为作托，也没那个心情。
一、我在华为的经历
97年4月进华为，年底调到华为的子公司华为电气（当时叫华为通信股份，在华为通信之前叫“莫贝克”，不是老华为可能不知道“莫贝克”的来历），年底成为部门经理（24岁，在同级别干部中算很年轻的），由于少年得志，反而起到了拔苗助长的效果，2000年主动要求辞掉部门经理之职，到办事处从事市场工作至今。看来7年的经历也算有起有落。
二、华为给了我什么
第一华为是我的衣食父母。
第二也是更重要的是，华为教给了我做人的道理，教给了我做事的道理，回想起刚毕业的时候，真是什么也不懂呵。虽然在华为的经历也不算顺风顺水，但我在内心深处永远永远地感激华为。
三、华为的背景
据我7年所知，华为无任何拿得出手的先天性官方背景，老板任正非在办华为之前据说开过小门面，还关门了（这个我也是听说，不能说完全确实吧）。政府对华为的扶持谈不太上，只是有大人物来深圳后，市政府一般要拉到华为来“视察”一番，显示市政府领导经济有方，但在如员工户口、班车进关（深圳关口）等方面，市政府还是比较照顾华为的，毕竟华为也贡献了较多的税收。当然，华为在做市场的过程中，也积累了较多客户资源，这是后天在市场上真刀实枪拼出来的，用专业术语讲叫“普遍客户关系”，这个属于市场营销的专业领域，在此不多谈。
四、华为的资金
华为是彻头彻尾的私有企业（我最反感叫什么民营企业，私有就是私有，国有就是国有），自88年建立至今，国家没有投过一分钱。华为有银行贷款，应该还不少（这属于财务数据，华为不是上市公司，财务数据属保密资料，所以准确数字我也不知道，我主观推测几十个亿元总是有的，或许更多），但这属于正常的市场借贷行为，双方获益，没有谁强迫谁的问题。贷款就是银行的生意，如果借出去的钱收不回来的可能性比较大，银行是不会借钱给你的，如果几亿元、几十亿元的钱收不回来，估计国有银行就得有人要坐牢。这与政府指令贷款、关系贷款有本质的区别。
从97年进华为至今，我感觉不到华为的现金流在任何时候发生过危机，这至少说明一点，在这期间，包括华为经营最困难的2002年，华为的现金流是正常的（短时间的短缺不等于危机，我研究生学的是管理，在我的理解中，企业发生危机，往往最先体现在现金流发生危机上，并导致整体性的危机）。
五、关于任正非
任正非是华为的总裁和灵魂，也是华为的发起人之一。在我的理解中，任正非是一个大智慧、大本事的人（在此我要申明，我没有任何个人崇拜的倾向，包括神仙，我只是比较佩服任正非，真的是比较佩服），如果生在三国，可能与曹操可以拼一拼，能不能拼赢，或者是输得很惨，这我不知道，因为毕竟我没有见过曹操，而且据说曹操也是很厉害。我说这个没有故意夸张或搞笑的意思。
六、关于华为的经营管理
关于华为的经营管理，光这一个题目就又可以写一本书了。目前我还只是写了一个胶片讲解稿，在做市场推广时用于与客户高层领导进行企业管理文化交流时用上排场。在此我只是简单地说一下：在我见识过的国内的企业中，华为的市场营销、市场管理是绝对一流的，华为研发管理是绝对一流的（我做了4年市场，去过也听说过不少的企业，我了解不多的企业不在此范围之内），与我所见识的外资企业相比，包括我所见识过的全球500强的外资大企业，在中国大陆这块土壤上，华为的管理更具战斗力。
在市场上，华为真正有威胁的对手真还不多，华为最大的对手和敌人真的是她自己。
七、华为成功的原因
从88年建立至今，从六个人的小公司发展到年销售额300个亿，员工2万多人的大公司，在此只说主要原因。我个人总结的主要原因有两个：
1、飞速发展的市场环境：从88年至2001年，是我国通信事业大发展的黄金年代，市场容量飞速扩大，所谓“大水才能养大鱼”；新技术层出不穷，这给向华为这样的后来者很多很好的机会。
2、任正非的个人智慧、魅力：在华为工资还比较低的时候（我进华为的时候，有些老员工、包括一些干部工资比我们这些新员工的工资还要低不少，当然他们的工资后来也很快就调上来了，可想而知，在华为的早期，是没有钱开很高的工资的），任正非以他的个人智慧和魅力吸引了不少精英来到华为并留下来，高举着“民族工业”的大旗，期待着黎明的曙光，在默默中等待爆发（当然，从98、99年华为开始向国际市场进军，便不再过分强调“民族工业”这个概念了，这是企业发展的必然）。
八、华为的将来
我衷心祝愿华为长盛不衰，但这个结局我猜不到。
如果华为垮了（在这里强调一下，我是说“如果”），这是一个悲壮的悲剧，这是任正非的悲剧，但更是我们国家现阶段有激情的、想做大事业的创业者的悲剧。这个“如果”如果成为现实，我只有感叹：难道这就是我们这个民族在强盛起来之前的宿命。
最后感叹一句：革命总会结束的，革命已经结束了。
本人虽然没有进过华为，但觉得任正非是真正的人才，中国如果在各行各业多有几个“任正非”就好了！
有没有比较实质的东西,比如研发管理怎么个好法,市场怎么个好法,分析分析
反感个人崇拜.......
有同事是华为出来的，听说华为管理真的不错。就是太累了。而且没有我们民工挣得多。
哈哈
例如下面这句话：但是想想又没有道理乱写，不知道想法
二、华为给了我什么[3721RD.com]
第一华为是我的衣食父母。[3721RD.com]
第二也是更重要的是，华为教给了我做人的道理，教给了我做事的道理，回想起刚毕业的时候，真是什么也不懂呵。虽然在华为的经历也不算顺风顺水，但我在内心深处永远永远地感激华为。[3721RD
顶！
华为我认为应该是我们民族的骄傲,从六,七个人的小小公司做到现在二万多人的企业,这一点也足以能证明他的管理,他的技术核心,他的市场是做的很成功的,声明我未在华为做过.
我们老板以前在华为，后来跟着李一男到了港湾 后来不干了就自己出来创业
经常也听他说任正非
大宝已经跨了,被洋化装品围攻得不行了
华为的路可能会长久一些,但不会太久.....
不是我悲观,而是中国环境下出来的企业,请告诉我有哪个是真正强的?
这篇文章长篇大论，没有实质的东西，其他的不谈。是不是在说华为的不字，不得而知。
思科打个喷嚏，华为就得感冒．
人家手上抓着专利呢，
你的竞争力就是上不去
看新闻了吗?华为新进员工顶不住压力，自杀了。
哎，一条活生生的人命啦。
华为是我的方向;
我去年在华为呆过，反正不觉得有多累。
华为的管理确实是不错的。而且能给喜欢做技术的人提供长期的发展空间。挺好的
而且华为也是我们中华民族的骄傲。
只有懦夫才会选择自杀。
祝福华为。
首先作为自杀本来就是逃避的表现，再说，作为物料质量管理的，还是新手，能有多大压力。
个人觉得还是一、性格孤僻，否则不会为了这个自杀；而可能是不习惯那种工厂式的生活。我以前去过龙华的富士康，去了3天，不适应那种环境（与压力无关，因为还没开始正式做事），所以就辞职了。所以不要拿自杀说事，没有说服力
华为工作压力太大,死人已经是屡见不鲜的事了,这样的公司大家不要向往,不是人呆的地方,他们要把人累死,但得到的却不多,听说里面还分几等人,各等人待遇不一样,典型的封建主义思想,都还没进化到资本主义,怎么能在社会主义立足,虽然现在的社会主义还很差劲,许多人都是把不好的一面收起来不见人,这就是社会主义,掩耳盗铃.
华为公司里也有一些菜鸟的，认为不知道天线电流的流向，就不能设计手机天线。其实只要手机的功率和灵敏度都达标了，你管它的电流是如何流的！
落后就要挨打 毛主席说的
对2003之前进华为的人来说的确是不错的。所以我相信LZ说的还是有感情的。
只是可惜之后再去的就不好了。累而且钱还不多，但是我觉得适合毕业生，是个学习锻炼的好去处。熬个2年再出来也会很不错。
现在华为开出的待遇在行业里面的确一点竞争力都没有（除非许诺股票），所以华为现在越来越招不到牛的人进去了。我以前在华为招过一段时间，深有体会，电话面试时人家一听是华为，就说算了吧，不感兴趣。
应届生去hw待个1、2年还是可以的
可以积累经验
对于想转行的去待个年把也可以
但是如果你是工作过的 之前的工作经历也比较好
那就算了 hw只想招廉价劳动力
别逼自己上路！如梦人生，^_^
华为适合毕业生干2年就走，一个奉行加班文化的公司不合适长期工作，工作固然重要，身体和家庭也很重要。
我个人对任正非的看法：管理企业有自己的一套，但他的文章口号之类的东西都是鼓动大家拼命给公司干活，从本质上讲，他是榨取员工血汗的资本家。 当然华为不是任正非一个人的，华为的发展给了许多人工作和展示的机会，也发展了中国的通信科技，我只是不敢认同那种把员工视为工具和机器的管理方法。网上流传他写给华为员工的一封信，在信上他认为员工自杀是因为员工自己的心胸不够开阔，没有工作之余多读书，以至于没有建立起高尚的情操，我认为这和某些官员说煤矿工人死在矿下是因为工人素质不高造成的如出一辙。