关于优化农村电商平台服务模式的思考

今年以来，农业银行以农村流通领域为切入点，积极推广“农银e管家”，对惠农通工程进行互联网化升级，构建“三农”互联网金融生态圈，打造农行在县域地区的差异化竞争优势。“农银e管家”的创新推出，找到了农村电子商务的切入点，可以带动大量的龙头企业批发商，进而形成规模可观的农村电子商务平台。

　　■推广链式营销，实现上下游全覆盖。充分利用惠农通服务点的有利条件，根据村级超市合作商户进货流水，按图索骥寻找上游批发商户。同时，推动惠农通超市购货机构全覆盖。在营销下游惠农通超市服务点的基础上，加强与上游批发商联系和沟通，争取批发商支持配合，并通过批发商商品配送清单向下延伸，扩大下游商户范围。

　　■加强业务联动，提升综合效益。建立跨条线的业务联席机制，统筹推进“农银e管家”和乡镇地区空白网点的智慧银行建设，着力解决农家店跨行交易不便、农民持卡无处存取款等问题，突破“农银e管家”平台推广中的瓶颈。

■加大研发投入，创新引领发展。依托电商平台的大数据库支持，创新推出信用担保的“e农贷”产品，逐步解决“三农”客户贷款难问题。总之，通过多方合作，打造以农行金融服务为核心、开放协作共赢的“1+ N”互联网服务“三农”生态圈，真正打通服务“三农”的“最后一公里”。

软谷专家非常同意上述观点，实际上如果能够从批发介入农村电商，这样就可以实现集中配送，减少成本消耗，提升覆盖面。更多解决方案请查阅搜索软谷在线研发。

有利就有弊                             

农村现在也挺有钱的。