生产管理组织目标等级层次法

目标是目的或宗旨的具体化，生产管理是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。具体地讲，目标是根据企业组织宗旨而提出的企业组织在一定时期内要达到的预期成果。从管理学的角度看，企业组织的目标具有独特的属性，因而在制定目标时，必须把握好目标的这些属性。目标的属性大体包括：
1、突破性目标和控制性目标
前者是指使生产水平或经营活动水平达到前所未有的水平；后者是指使生产水平或经营活动水平维持在现有水平。例如，某厂产品的废品率在15%左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到10%，这个10%就叫突破性目标。
2、目标的纵向性
目标是分层次的。从组织结构的角度来看，组织目标则更是需分层次、分等级的。可以进一步将组织目标简化和概括为三个层次：
（1）环境层——社会加于组织的目标。例如企业的目标是：为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值；
（2）组织层——作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。例如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全，以及创造文明的工作环境等目标；
（3）个人层——组织成员的目标，例如经济收入、工作丰富化、兴趣爱好、荣誉和成就感等。