建立理想的敏捷制造企业以柔性的生产计划系统为前提

为了克服大量生产计划方式带来的缺陷，按现有的技术水平和生产实践，我们可以来设想一下21世纪敏捷制造企业的远景。
首先，企业能够迅速推出全新的产品，积极消化吸收外单位的经验和技术成果，不断改进它的产品。随着需求的变化和产品的改进，用户很容易得到想要买的、可重新组合或更新换代产品，而不是简单用新产品去代替老产品。
其次，将一些可重新编程、可重新组合、可不断更新的生产系统结合成新的、信息密集的制造系统，使生产成本与毗邻无关，对于生产一万件同一型号的产品与生产一万件不同型号的产品，所花费的成本是基本相同的。
敏捷制造企业是按照定单进行生产，产品在质量上也有明显提高，这些产品在出售前，对每一件都要进行疵病检测，要在产品整个生命周期内使买主感到满意。
企业的工作人员始终是企业最宝贵的财富。为保持人的技术基础，企业要不断进行智力投资，技术领先一步，就使产品在整个生命周期内获得用户的信任。高质量的工程技术人员能够对产品做出重大创新，对制造过程进行改进，以便使制造成本的增加能够在企业内部得到消化，而不是导致产品价格的提高。
有效地运用这些不同形式和手段，就能充分地利用公司的资源。在市场竞争的环境中，充分利用企业资源的关键是人的积极性。柔性的生产技术和管理方法，使企业的所用人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议。没有一个现成的原则来指导敏捷制造企业的运作。唯一不变的指导原则是提供必要的物质资源和组织资源，支持全体人员的创造性和主动性。
敏捷性是通过把技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的，具有高度柔性的生产设备是敏捷制造企业的必要条件，但不是充分条件。所采用的技术，无论是目前已有的，或者是可以预见的，都需要将新技术与企业的组织结构和人的因素结合起来，才能充分发挥新技术的作用。