编制主生产计划识别制造环境不同来选择不同的MPS方案

（1）面向库存的生产方式（MTS） 用很多原材料和部件制造出少量品种能够的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目通常成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时再根据市场分析估计各类产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计划的具体产品。每种的需求量是用占产品系列总数的预计百分比来计算。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料单或计划BOM。
（2）面向订单的生产方式（MTO） 最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象可以就在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。如果用少量品种的原材料和部件，根据客户的要求生产出各种不同品种的最终项目，如飞机、船舶的生产，则原材料和部件等项目通常为MPS计划对象的最终项目。
（3）为订单而装配的生产方式（ATO） 产品是一个系列，结构基本相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择（如轿车等），从而可形成一系列多种规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。这时主生产计划是基本组件（如发动机、车身）的生产计划。