创捷：虚拟生产服务引领供应链新发展

     在说虚拟生产之前，先来了解下国内供应链管理发展的新趋势吧！在中国经济持续高速发展的前提下供应链贸易服务行业迎来了快速发展的良好宏观环境。据《2011-2015年中国供应链管理（SCM）行业发展趋势及预测报告》称：2005-2009 年，中国物流及供应链市场总支出的年复合增长率达到12.02%，在经历2009 年度的小幅下跌后，2010 年又上升至8,148 亿美元。同时该报告也表示：中国供应链贸易服务市场潜力很大，推动供应链贸易服务发展有三个主要因素：

     第一、跨国公司正在将更多的业务转向中国，甚至将发展重心转移到中国，这将会产生大量的供应链贸易和物流服务需求；

     第二、中国公司为降低成本和增强核心竞争力也增加了对供应链物流和贸易服务的需求；

     第三、政府的激励措施促进了中国供应链物流和贸易服务市场的迅速发展。

水涨船高供应链行业除了高效的物流和进出口贸易，另一个重大突破来自于“虚拟生产”。这并不是一个很新的概念，但在近两年有愈演愈烈之势，来自深圳的创捷供应链就是一家精于此道的公司。

“目前我们已经将虚拟生产业务的规模做到了国内最大。”深圳市创捷供应链有限公司商务副总监王锡成介绍，目前该公司拥有20多家虚拟生产客户，600多家供应商以及20家合作工厂。据悉，虚拟生产已经成为创捷的核心任务，占总体业务量的60%。虚拟生产服务是基于全球供应链精细分工和价值链垂直整合而设计的。王锡成介绍，创捷以垂直电子商务为基础，通过创捷电商平台充分、高效地参与到客户的供应链体系中，打造了从国内外委托接单、国内/国际采购执行、仓储物流、进出口通关、单证处理、供应链金融、税务管理、加工生产，到国内外分销的高度整合的服务体系。换言之，创捷可以根据客户的需求，从接单开始，到货物交付，全程提供除研发和销售以外的所有供应链服务。帮助客户实现“归核化”，即让客户聚焦于自己擅长的核心业务（研发、销售），其余非核心的环节全部由创捷提供全面的供应链服务，与客户实现了典型的分工合作、优势互补。

创捷供应链的‘虚拟生产’服务流程图

通过虚拟生产服务，委托企业得以将精力集中于市场分析、产品研发、品牌打造及市场营销等，深耕其核心竞争力，进而实现跨越式的发展。将客户从繁琐事务性操作中解放出来，则是虚拟生产给供应链产业带来的巨大价值。虚拟生产服务的出现也适应了中国供应链管理（SCM）行业发展趋势，是全球经济贸易进一步分工的必然结果，也是中国企业为降低成本和增强核心竞争力的重要选择。