OEM与ODM在供应链中的重要角色

        代工生产的两种模式

OEM与ODM是指代工生产的两种模式，随着国际进出口贸易的不断发展和全球经济一体化的成熟，OEM与ODM在供应链环节中扮演着越来越重要的角色，很多供应链公司也把代工生产划入自己的主营业务体系，比如：创捷供应链的虚拟生产服务。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。也就是说品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。而ODM区别于OEM的地方在于ODM自己根据品牌商的要求和规格设计产品，OEM不参与此项。

供应链的信息化为OEM与ODM的导入提供机遇

供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。OEM与ODM的导入，可以在设计、生产环节节省很大的时间成本，对于整个供应链成员企业而言，供应链的竞争实际上是时效性的竞争。

全球经济分工的进程推动加工生产的外包

我国在全球经济分工中的新定位主要体现在延伸价值链、提高附加值，推动我国在国际产业链中的分工由加工制造环节向研发设计端和营销服务端延伸。这将要求中国的制造企业要根据国际市场需求新变化和科技进步新趋势，加快产业转型，大力拓展新业务。传统制造企业将非核心业务外包，集中有效资源进行研发设计和营销服务是未来的趋势。供应链企业的出现承担了这一重要职责。有很多企业引入了虚拟生产业务模式，如创捷供应链基于虚拟生产为基础的OEM/ODM，通过借用外部资源进行整合运作，充分参与到客户的订单执行中，通过从料件采购，加工生产，到国内外分销的高度整合服务，帮助客户打造贯穿客户产业的从方案商到原材料供应商、从制造商到渠道商的完整的钻石级供应链体系。创捷个性化的服务模式：根据客户的要求和概念制造样品。在样品确认后，创捷制定完整的生产计划和采购进度，并寻找适合的代工厂，同时对生产进行规划和控制，生产完成后及时向客户提交产品。

基于虚拟生产的OEM与ODM服务优势

节约生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用；借用专业工厂制造优势；集中资源投入到高附加值的产品设计和市场营销；整合企业生产资源，以最小投入产生最大产出；提升企业核心竞争力。