构建“流程中心”异构系统之间的整合方案

关于工作流流程整合和流程中心的概念

l 工作流业务流程整合，意味着构成全流程化的企业信息化管理模式，引入流程管理、流程监测、流程优化的管理思想。而流程中心作为信息化支撑基础平台，支持根据企业业务需求的变化，实现人与人、人与系统、系统与系统之间的整合及调整。

l 工作流流程整合的方法：在不改变原有系统工作流流程的前提下，使用工作流流程管理平台将多个系统的流程进行串联。在保证流程柔性管理的基础上，可大大提高市场的反应速度。在不采用编程的基础上，依托“流程中心”的流程规划能力，快速建立新的工作流业务流程整合。

l 工作流流程整合与“云服务”的结合：依托“流程中心”，将网络、服务器、存储、流程等资源进行虚拟化，形成虚拟化，形成虚拟化资源池，建立企业私有云。然后依托云平台管理能力，将资源动态、灵活、可伸缩性地提供给应用软件。

流程整合举例（基于协同工作流的整合）：

（1）流程贯穿多个工作流业务系统，实现全流程的管理，业务管理过程更佳规范、透明。

（2）符合业务需求的流程管理主线：

【责任编辑】：协同时光

【稿件来源】：协同时光