78岁复出 三年带领公司重返巅峰

楚天金报讯 图为：张忠谋与夫人张淑芬
　　台积电，来自台湾的专业芯片制造商，英特尔[微博]最强悍的对手。
　　2011年营收146亿美元，2012年营收165亿美元——81岁的张忠谋复出仅3年，就将台积电从裁员与订单流失的泥潭里拉了出来。
　　在他的带领下，台积电创出了公司有史以来最佳业绩，其在纽交所挂牌交易的股票价格涨至十年高点，当前市值仅次于业绩龙头英特尔。由此，他当选为2012年福布斯亚洲年度商业人物。
　　78岁老骥复出
　　三年重返巅峰
　　张忠谋的复出如同一幕精彩大戏。
　　2005年6月，他退出台积电，顺利将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。退休后，张忠谋以演讲、读书为乐，撰写并发表了多篇小品文阐述人生哲理。
　　但是，张忠谋的平静生活被金融危机打破。
　　2009年一季度，台积电净利润创下8年来最低，下滑95%，几乎一分钱都没挣到。基于这一业绩，让曾声明不会裁员的台积电不得不割肉疗伤，辞退了数百名员工。被裁员工十分不满，干脆堵在了张忠谋家门口。
　　员工堵门事件之后，2009年6月11日，退隐4年的张忠谋宣布复出，重新担任CEO、继任公司董事会主席，而蔡力行则转任台积电新业务开发部总裁。
　　“花十年光阴培养出一个CEO，却在10分钟内就被裁撤”，张忠谋复出与蔡力行被撤，就这样戏剧性地上演了一出华人公司权力场中的大戏。
　　蔡力行1989年加入台积电，对于这位一路从普通技术人员升迁到最高决策层的弟子，张忠谋曾高度评价：“能力与经验都十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。”
　　但这样一位人选，却又如何令老张突然“翻脸无情”呢?业界普遍认为，归结起来，蔡力行不外是犯了两个所谓的错误，一是裁员事件，一是业绩下滑。
　　“台积电在台湾口碑非常好，裁员事件对台积电影响非常大，让张忠谋大失颜面”。长期关注台湾政治及经济问题的沃克顾问公司周先生认为，“其实，关注台积电的人都明白，张忠谋动念复出，绝非一时心血来潮，更不是一两日间的事情，之所以会有‘十分钟’的戏剧化场景，原因是此间种种触动了张忠谋一向诚信为本的经营理念，裁员一事就成了裁撤事件的导火索。”
　　经过张忠谋三年努力，台积电如今重返巅峰。前不久，台积电刚刚拿下一个大单：来自苹果的A系列处理器芯片，这将为台积电带来高达600多亿新台币的新增营收。要知道，此前三星[微博]才是苹果的最大芯片供货商。
　　对张忠谋，这位81岁的台湾芯片业教父而言，他的人生，还有很长的路可以走。毕竟，他刚刚去世的母亲，享年102岁。
　　少年颠沛 战火中长大
　　赴美留学 考博两落第
　　张忠谋1931年生于宁波，名字源于曾子之言：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”祖父希望这个长孙将来替人做事要忠心耿耿。在遍地烽火的年代，张忠谋的大部分童年在世外桃源般的香港度过。在银行工作的父亲张蔚观收入丰厚，三口之家生活优裕。
　　直到1941年底，香港沦陷后，张蔚观携妻带子前往重庆。张忠谋回忆说，没有经历过的人，很难体会到那种惊涛骇浪、颠沛不安。
　　1949年，刚过完18岁生日的张忠谋成功申请到美国哈佛读书，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。
　　第二年，他转学到麻省理工学院，专攻机械工程。他用了三年一口气读完学士和硕士，当时家中已无力负担他的学费，他开始打工赚钱。1955年2月，连续考了两次博士的他最终落榜。这无疑是张忠谋最大的挫折，最后他决心到企业界做事。
　　工作努力 自愿值夜班
　　为求晋升 苦考斯坦福
　　24岁的张忠谋开始踏入半导体产业，在波士顿附近的一家名为Sylvania的电器公司的半导体部门从小工程师做起。他工作格外努力，总是自愿值夜班，睡在工厂里。
　　一次偶然机会，张忠谋得知德州仪器公司正在招聘，他顺利成为第一个中国员工。
　　德州仪器总部位于达拉斯，当时年营业额不到1亿美元，比Sylvania小很多，但张忠谋认为半导体行业潜力无穷，更与自己兴趣相合。
　　1958年，27岁的张忠谋带着妻子，从人文荟萃的波士顿到达一片荒原的德州。
　　进入德州仪器后，张忠谋的几次出色表现让高层萌生培养他做研发主管的想法，但张忠谋并不是学电子出身，也只有硕士学位。于是，他决定去全美半导体研究最好的斯坦福大学读博士，他硬是凭着自己的能力考了进去，更让周围的人对他另眼相看。
　　三年后，终于圆了博士梦的张忠谋，重回德州仪器。他回公司后第一个战功，是把一个芯片部门的营业额在一年内提升一倍多。
　　性格刚烈 美国梦受挫
　　返台创业 发现新商机
　　41岁时，张忠谋升任副总裁，已是德州仪器内的第三号人物，仅次于董事长和总裁，德州仪器全世界6万员工，其中一半归张忠谋管。
　　“让竞争对手发抖的人”，1974年5月的美国电子杂志，这样描述当时才43岁的张忠谋。
　　但他性格过于刚烈，而当时的总裁夏柏重视消费性电子产品，不愿加大力度投资半导体，张忠谋在公司内外每个场合都大声疾呼，不管总裁在不在场，也不管听者是否有心。最终，他没有超越天花板。
　　54岁时，他放下美国梦，到台湾担任“工业研究院”院长。台湾当局希望张忠谋能够带领工研院，以科技带动产业升级。
　　1987年，张忠谋创立台积电，几乎没有人看好。但张忠谋发现的，是一个巨大的商机。在当时，全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel、三星等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。
　　而张忠谋开创了晶圆代工（foundry）模式，“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司。
　　换言之，张忠谋在一片荒原上开发了自己的客户，并促成了新的产业分支——半导体制造业和半导体设计业。
　　由于开创了台湾半导体专业代工的先河，张忠谋被台湾人尊为“半导体教父”、“芯片大王”。
　　张忠谋回忆创业时说：技术创新会越来越难，而且让自己的技术超越其他企业并保持半年以上的几率越来越少。“但是，一个人可以从商业模式的创新获得巨大成功”。“对企业来讲有两点很重要。一是不与客户竞争，二是保持商业模式的创新。在创新上，台积电一直奉行一个准则：先开发客户，再开发产品”。
　　管理风格严厉强悍
　　探讨过张忠谋的管理风格的人，往往得到严厉、冷傲、不近人情的评价。
　　记者在台湾驻点期间听说，公司高管和他开会经常要带着胃药，因为几个问题问下来，就会出一身冷汗。
　　一次，记者在台湾随一个大陆代表团拜访张忠谋，台上的高管在讲解公司业务时，看到表情严肃在台下认真听会的张忠谋竟然一度卡壳，坚持讲完后已经满头大汗。张忠谋一言不发，起身上台，拿起麦克风进行了补充说明。语言简练，铿锵有力，却还是一样的表情严肃。
　　其实从德州仪器开始，张忠谋就以强悍著称。张忠谋深知很多人不喜欢他，但这位强人总是冷静地说：我想到的不能不做，看到的不能不说。
　　家有贤妻体贴包容
　　张忠谋和夫人张淑芬婚姻美满。驭夫有术的张淑芬接受采访时曾透露，当张忠谋闹脾气时，她就当他是小孙子，“他闹情绪时，我就转念，当他是四五岁的小孙子，小孙子闹脾气，你总不会跟他生气吧。”
　　张忠谋比夫人大13岁，张淑芬为了丈夫健康，严控他吃甜食，但关键时刻，还是会给他甜头尝尝，让他开心。比如2009年台积电被裁的员工堵门抗议，“那天我看他眉头深锁，不发一语，心情沉重，我也心疼员工，一夜难眠。”当天她就请人准备杏仁豆腐，果然他吃下甜点后，心情就好多了。（据《时代周报》《经济观察报》《财经》《人民日报海外版》报道）

人能有此成就  不枉此行

老骥伏枥，看不得裁员为生的嘴脸，业绩仁心才是此老的仁义所在

佩服

中式新闻

为什么大陆没有台积电  

大陆如何才能出真正的企业家?

厉害！

独特的性格

雷厉风行

厉害，真正的企业家

老骥伏枥，志在千里。了不起呀！

看完之后只有钦佩了

挺厉害的啊

真的可以算是伟人了

.....luguo

老一辈人都有一股干劲，一腔热情。

很厉害！先开发客户，在开发产品。企业创新。

。。

PF一下

我想成为张忠谋，努起

是一位大师级人物，但太过严厉，人生有何乐趣！