企业对话之“赢在绩效”

绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核（performance examine）是一项系统工程。

GE公司前CEO杰克·韦尔奇表示，一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。“对我来说，绩效比资历与忠诚度更重要。”绩效考核成为每个企业不容忽视的一部分。

因此，在时代的大背景下，“华强北指数”作为中国电子行业权威数据信息服务商，联合“深圳电子圈”发起了本次茶话会的主题——“赢在绩效”，且联合各大企业老板一起来分享绩效考核实战经验，同时，深圳贝乐天成有限公司大力支持，友情全资赞助本次活动。

据主办方负责人介绍，此次活动于2013年6月15日在福田cocopark顶楼举行，除了可以欣赏美丽的风景之外，深圳电子圈内知名企业老板亲身分享自己的绩效实战经验，噱头十足。站在企业的角度，企业进行绩效考核，目的有三个：第一、战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。第二、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。第三、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度。同时及时发现制约公司发展的瓶颈。绩效考核中我们应该考核什么内容，KPI考核的内容又应该围绕哪几个点呢，在考核当中，存在什么误区，要如何去避免呢?各种疑问，伴随实战经验分享，一一到得答案。

深圳电子圈茶话会，企业老板分享绩效考核实战经验，一场不容错过的盛宴，重磅来袭。了解详情：http://www.hcsindex.org/BlogActive/forum_58_.html