设计师如何做好项目立项

　　传统节日与年终活动等都会定时定期出现，设计素材和灵感可在平日里有计划的搜集和积累，等到节日到来时急急忙忙去搜索、苦想。总会逼死一批又一批的设计师。那我们设计师在平常如何更好地做好项目立项呢?确定立项时，需要确定的东西更多当然也更细，所以不要慌乱，让汇道科技小编给大家做一个清晰的流程规划吧：
　　第一步：确认工作量，预留人力资源
　　绘制内容结构框架分布图，按职能拆分需交付的页面，越精确越好。如一些功能页面现有可复用，可免去交互、视觉输出的页面，需清晰标记，并同步UI开发同学可预先开始搭建工作。为后段大工作量留存更多时间。
　　第二步：排优先级，时间预估
　　根据拆分的页面任务，考虑设计的先后顺序。大项目页面数量较多，不可能一次性输出全部的设计方案，时间上即使有预留也不可让下游环节干等，人力资源足够的前提下设计方案可以并行，人力紧张的情况下建议分批次输出，让下游同学可以尽早展开工作，可让项目时间更充裕。
　　第三步：确认上线时间，确认各交付时间节点
　　确认上线时间后，根据各职能评估的完成时间，制作清晰的交付时间表格，(也可以是我们排期时常用的甘特图)并同步整个项目团队。每个环节需要确立明确接口人，负责在每个交付节点标记需要上游产生的交付物和信息，并且确认交付情况，设计侧一定要确立主视觉，把控整个视觉输出的品牌统一性与设计质量审核。
　　选择甘特图，也是以图表的方式通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一组线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目或分工，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
　　第四步：在交付时间节点前，安插方案评审环节
　　交互和视觉阶段，建议至少安排各两次评审环节，评审能确立方案的可行性，重要的是可以避免后期的不必要返工。主视觉风格决定了整个项目想要带传达给用户的感受，所以风格是重点审核部分，记得动用立项前期准备的脑暴资料哦！作为视觉设计师，要不忘设计的态度，时刻提醒自己，除了眼前的这个方案一定还存在一个更好的方案，时间允许的前提下不妨再对自己狠一点，过程虽然痛苦，但结果往往会带来惊喜！
　　第五步：视觉走查与跟进
　　设计方案完成后，在UI和前端开发阶段，视觉走查必不可少，即使再有经验的设计师也不可能把所有情况都考虑到，所以在开发过程中补充一些细节是在所难免的，当然这样的情况能避免是最理想的。因项目的重要性质，至少安排两次(或更多次)走查，确保视觉还原度。当然走查完毕后仍要继续跟进，确保方案真实落地且被严格执行。
　　第六步：上线前内部体验
　　虽然有测试同学，但是他们在功能上可以保证体验的流畅性，而设计展示与体验还是需要更多双眼睛一起参与完成的，上线前的仔细才会让上线后的页面更加分！
　　第七步：移动端展示的校验
　　包括移动端的性能体验与图片、文字的展示，其中需要分享到社交媒体所需要的传播图片准备，响应式的匹配等
　　计划型时间较为充裕，所以步骤分的可以细致些。 项目目标是确保短时间内抢急上线，但即使是时间紧迫，合作流程与各环节的交付节点是绝不可被省略的。还有前期的功能讨论设计师也最好不要缺席，无论是否晦涩难懂，都能在一定程度上帮助理解产品，也能减少在设计过程中的沟通成本，了解产品定位，任务流程各个方面。做到这样才能在紧乱的场景下让团队有序的合作，环环相扣而不生差乱。