办公室文化？ 技术人员如何在公司获得地位，获得良好的研发环境

小编刚出道时毛头小伙一个，上面有领导罩着，啥也不懂，但知道跟紧领导步伐；
现在工作若干年以后，再重新审视办公室文化有新看法了：
1.办公室文化是一种平衡吗? 不是！ 别被书本骗了，和谐? 每个公司的办公室都是有主有次的，在老板心中都是有座次排名的，可能第一名是销售，第二名是技术，第三名是。； 我曾经跟一个人事的朋友聊过，我很震惊她的排名第一位居然是他们人事。
2.办公室里有小团体吗?   有！ 有人的地方就有团体，有人的地方就有江湖！ 傻乎乎自认为清高，不结盟，游离于各个团体之外的人要么是天外飞仙，流芳百世，要么是遗臭万年！
3.成熟的职场人事做事都是只对事不对人吗? 错！ 经常碰到施耐德，ABB，西门子等高大上的公司出来的所谓成熟高级管理者，其实扯淡！ 他们跟广大私企一样，更注重团队，团体，希望组建自己的小团队，以求在公司获得利益！
4. 你觉得你的小团队团结吗? 团结的定义是什么? 团结就是你这个小团队内部的矛盾内部协调解决，跟外部团队矛盾是，枪口要一致对外， 说好听点，要让别的团队按照你的流程运行公司业务
请大家谈谈你们办公室的文化吧，怎么组建起有效凝聚力的小团队，欢迎交流畅所欲言，可以理论可以举例。

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融合融洽，但私心很重的人還是很多