百合网副总裁慕岩：先抓稳面包，再自由发挥
时间：10-02
整理：3721RD
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要了解慕岩，只需要去看看他在新浪微博的头像就能知道个大概。
用慕岩自己的话说，这张照片“比较符合水瓶座的一个状态”，那就是：“虽然穿着职场正装，但人是在海边而不是水泥房子里，也就是说我希望在做事业的过程中有很多自由和创新，尽自己所能——虽然不能飞起来，但是可以跳跃、施展，可以体会到飞翔的感觉。同时还得务实，所以我手里拿着的是一块面包。也就是说，你可以要求自由发挥，也可以去创新，但是归根结底还得务实地落到实处，不能把公司做砸了嘛。” 大多数人都是看别人透彻，看自己却“不知庐山”。然而在这点上，慕岩表现得很客观，他如此评价水瓶座的老板：“想法很好，而且看上去有理有据言之凿凿，但实际上执行的时候可能会有问题，所以我觉得通过工作可以锻炼和加持的，是在工作中让自己变成一个更加务实稳健的人，而不是一个凭空想象结论，想法多多却流于变化的‘普遍意义上的水瓶座’。”
在既定框架的缝隙里发挥创意
能有这样的自我剖析，也许跟慕岩在工作中的习得有关。早年百合网刚拿到投资时，因为手头有了钱，加之当时网站页面构成太简单，于是几个高层一商议，决定大刀阔斧改版。
慕岩负责Lead 这个项目，当中做了很多革新，改得非常复杂。比如之前的收发信件模式跟一般电子邮箱差不多，都是按时间先后顺序来排序。可慕岩的观点是，“人本质上是跟人联系，所以为什么要列出一堆信件列表呢?人始终管理的是人而不是信嘛。”所以他们把邮件系统改成了以人为分类的邮件收发模式。
然后，为了促使用户交费，“我们做了很大的一个‘付费升级’的按钮放在页面很显眼的地方，当时的想法是做得足够大，用户看见的可能性就大，点击付费的可能性也就更大……”慕岩带着团队风风火火改了两个多月，结果一上线却流量大减。
“我们做了用户调查之后发现，用户体验很不好，他们觉得我本来就是要看信，你还得让我先看人，多此一举。然后，付费按钮几乎没人点，用户觉得受到了强迫，这么明显这么大，太强制了，而且虽然是虚拟按钮，但感觉好重，点不动。”慕岩说，“所以想法很好看似很有道理，不见得执行就能收到好效果，还是要更 ‘接地气’地去考虑问题，要提高职业素养。”
他现在的工作方法是，做事先有明确的战略和规划，方案确定后，在那个框架和体系的缝隙里去 适度地发挥创意。“我以前开会，可能开着开着突然有一个想法我就会马上说出来，但现在我会有选择地说——不要因为想法太多而让这个会议变得漫无边际。抓核 心问题，其他的我会忍住不说，具体的细节由大家去发挥。每次你都把自己想法讲出来，别人就没有创新的空间，而且，即使他有想法也因为我说了而不敢再说。”
在宽容和强硬之间寻找最佳弹性
慕岩有个外号叫“慕豆豆”，来源于那个“吃饭睡觉打豆豆”的总被欺负的“豆豆”的冷笑话。这大概是因为在参加职场真人秀节目《非你莫属》的十几位Boss 里，他是最和颜悦色的一位，每每被自己竞争公司世纪佳缘副总裁刘惠璞“冷嘲热讽”，慕岩总表现得很和颜悦色，任你狂风骤雨，我心不动。
“他们之所以叫我慕豆豆，是因为面对攻击和批评，我的第一反应不是反击，而是接受。先听他讲得对不对，讲得对我就改，而不是过分自我防卫，不管对方讲得对不对我都反击一下——我不跟人开辩论会，讲得对我就虚心接受。如果讲得不对，那也分两种情况，第一种，小事儿，大家一看一听就能够有共识的事情，我也不 反击，因为大多数人明白就行，没必要非要争个你死我活;第二种情况，讲得不对，而且是原则性问题，那我就会反击，但即便反击我也是温柔的，肯定不是拿棍子 抽，而是……就好像弥勒佛一样，袖子一挥，有劲道内力，但不明摆着伤人。”慕岩说自己是温柔派作风的老板，“水瓶座老板大多很温柔”，但是柔派老板往往人情味有余、威慑力不足，于是慕岩最近思考的结论是他觉得自己“以前是太温柔了”，“总想理解对方，总觉得人家来百合工作不容易，谁不会犯个错。早期我们有个员工，犯了大错不开除，而是给他换了个部门，后来一样出问题。我现在意识到这是个问题，开始略略收敛我的老好人形象。因为太宽容会导致团队执行力下降。
所以我现在的处理方式是：小事儿，看态度和结果，我尽量理解。原则的事儿，第一次我不追究，再犯，对不起，请直接去HR 那里办离职。”“从员工的角度看，太强势的老板会让他们过于谨小慎微，放不开手脚，做事唯唯诺诺，效果也不好，但过于温柔包容也不好，所以我努力在找一个包容和强硬之间的最佳弹性——希望通过我的努力，能让这里的工作环境是自由的，没有太多预设和框架，让人和人性都有所发挥，但同时也让大家知分寸进退，守 原则本分。”慕岩说希望自己在职场上能做一个“有原则的禅师”，“在百合工作，是我人生的一段旅程，也是在此工作的其他人的一段人生旅程，而我努力的方 向，是让彼此在这段旅程上都有成长，以此更好地走向人生的下一段旅程，而不是绕弯路。”
详细信息：防静电资讯网之职场管理
用慕岩自己的话说，这张照片“比较符合水瓶座的一个状态”，那就是：“虽然穿着职场正装，但人是在海边而不是水泥房子里，也就是说我希望在做事业的过程中有很多自由和创新，尽自己所能——虽然不能飞起来，但是可以跳跃、施展，可以体会到飞翔的感觉。同时还得务实，所以我手里拿着的是一块面包。也就是说，你可以要求自由发挥，也可以去创新，但是归根结底还得务实地落到实处，不能把公司做砸了嘛。” 大多数人都是看别人透彻，看自己却“不知庐山”。然而在这点上，慕岩表现得很客观，他如此评价水瓶座的老板：“想法很好，而且看上去有理有据言之凿凿，但实际上执行的时候可能会有问题，所以我觉得通过工作可以锻炼和加持的，是在工作中让自己变成一个更加务实稳健的人，而不是一个凭空想象结论，想法多多却流于变化的‘普遍意义上的水瓶座’。”
在既定框架的缝隙里发挥创意
能有这样的自我剖析，也许跟慕岩在工作中的习得有关。早年百合网刚拿到投资时，因为手头有了钱，加之当时网站页面构成太简单，于是几个高层一商议，决定大刀阔斧改版。
慕岩负责Lead 这个项目，当中做了很多革新，改得非常复杂。比如之前的收发信件模式跟一般电子邮箱差不多，都是按时间先后顺序来排序。可慕岩的观点是，“人本质上是跟人联系，所以为什么要列出一堆信件列表呢?人始终管理的是人而不是信嘛。”所以他们把邮件系统改成了以人为分类的邮件收发模式。
然后，为了促使用户交费，“我们做了很大的一个‘付费升级’的按钮放在页面很显眼的地方，当时的想法是做得足够大，用户看见的可能性就大，点击付费的可能性也就更大……”慕岩带着团队风风火火改了两个多月，结果一上线却流量大减。
“我们做了用户调查之后发现，用户体验很不好，他们觉得我本来就是要看信，你还得让我先看人，多此一举。然后，付费按钮几乎没人点，用户觉得受到了强迫，这么明显这么大，太强制了，而且虽然是虚拟按钮，但感觉好重，点不动。”慕岩说，“所以想法很好看似很有道理，不见得执行就能收到好效果，还是要更 ‘接地气’地去考虑问题，要提高职业素养。”
他现在的工作方法是，做事先有明确的战略和规划，方案确定后，在那个框架和体系的缝隙里去 适度地发挥创意。“我以前开会，可能开着开着突然有一个想法我就会马上说出来，但现在我会有选择地说——不要因为想法太多而让这个会议变得漫无边际。抓核 心问题，其他的我会忍住不说，具体的细节由大家去发挥。每次你都把自己想法讲出来，别人就没有创新的空间，而且，即使他有想法也因为我说了而不敢再说。”
在宽容和强硬之间寻找最佳弹性
慕岩有个外号叫“慕豆豆”，来源于那个“吃饭睡觉打豆豆”的总被欺负的“豆豆”的冷笑话。这大概是因为在参加职场真人秀节目《非你莫属》的十几位Boss 里，他是最和颜悦色的一位，每每被自己竞争公司世纪佳缘副总裁刘惠璞“冷嘲热讽”，慕岩总表现得很和颜悦色，任你狂风骤雨，我心不动。
“他们之所以叫我慕豆豆，是因为面对攻击和批评，我的第一反应不是反击，而是接受。先听他讲得对不对，讲得对我就改，而不是过分自我防卫，不管对方讲得对不对我都反击一下——我不跟人开辩论会，讲得对我就虚心接受。如果讲得不对，那也分两种情况，第一种，小事儿，大家一看一听就能够有共识的事情，我也不 反击，因为大多数人明白就行，没必要非要争个你死我活;第二种情况，讲得不对，而且是原则性问题，那我就会反击，但即便反击我也是温柔的，肯定不是拿棍子 抽，而是……就好像弥勒佛一样，袖子一挥，有劲道内力，但不明摆着伤人。”慕岩说自己是温柔派作风的老板，“水瓶座老板大多很温柔”，但是柔派老板往往人情味有余、威慑力不足，于是慕岩最近思考的结论是他觉得自己“以前是太温柔了”，“总想理解对方，总觉得人家来百合工作不容易，谁不会犯个错。早期我们有个员工，犯了大错不开除，而是给他换了个部门，后来一样出问题。我现在意识到这是个问题，开始略略收敛我的老好人形象。因为太宽容会导致团队执行力下降。
所以我现在的处理方式是：小事儿，看态度和结果，我尽量理解。原则的事儿，第一次我不追究，再犯，对不起，请直接去HR 那里办离职。”“从员工的角度看，太强势的老板会让他们过于谨小慎微，放不开手脚，做事唯唯诺诺，效果也不好，但过于温柔包容也不好，所以我努力在找一个包容和强硬之间的最佳弹性——希望通过我的努力，能让这里的工作环境是自由的，没有太多预设和框架，让人和人性都有所发挥，但同时也让大家知分寸进退，守 原则本分。”慕岩说希望自己在职场上能做一个“有原则的禅师”，“在百合工作，是我人生的一段旅程，也是在此工作的其他人的一段人生旅程，而我努力的方 向，是让彼此在这段旅程上都有成长，以此更好地走向人生的下一段旅程，而不是绕弯路。”
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耐人寻味,有启发性,好文章.够味.
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