电子工程师应该学习小米的创业模式吗？

  对于未来什么样的创业模式将会取得更大的市场，阿黎表示非常看好美国Airbnb的创业模式，这是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息，目前用户已经遍布全球190多个国家的34000个城市。虽然身处科技行业之中，但是阿黎却非常关注餐饮行业，感兴趣的初衷并非是要在功成名就之后投身其中，而是出于对食品安全的担忧。自然，以互联网思维自居的孟醒(雕爷牛腩创始人)和赫畅(黄太吉创始人)就都是阿黎的朋友。

  阿黎认为，小米的成功在于几个老男人在正确的时间做了一件感兴趣的事情，“其实创业也没有很复杂，只要朝着正确的方向坚持下去就是了。小米就做了一件事情，坚持用2000元的价格做出高性价比的手机”，他认为，“道”是要坚持的事情，“术”则可以根据用户产生变化，跟大多数人的观点一样，阿黎也认为移动互联网正在改变大多数的传统行业，对餐饮行业最大的改造则体现在公司与用户的交互必将变得更透明，换句话说，二者之间的信息更对称。“至少可以说，像黄太吉和雕爷牛腩的食品安全是不用担心的，因为它们犯错误的风险要更大”。

  这种执着和折腾劲儿是阿黎认为创业公司成功的充分必要条件。有一次他去雕爷牛腩试吃新品，有一道凉菜为了试验放哪种醋口感更好，孟醒就一遍遍地试吃，阿黎开玩笑说，“再这样吃下去，会不会吃成工伤?”同样在发生变化的还有创业者的主动性，“在美国，很多创业者都是连续创业，并不是说创业失败了再创业，很多创业者都是打造一个公司之后再去做一个新的公司，他们比较追求的是那种’在路上’的感觉”。

  一言以盖之，这种创业公司的出现会“干掉”原来存在的很多中间环节，将散落各地的资源整合起来。孟醒旗下另一个品牌河狸家就是根据这种模式将分散的美甲师结合到平台上，用户则通过线上下单，线下体验的方式完成整个流程，相比于四年前小米诞生的创业环境，虽然目前正值移动互联网浪潮之下，但是阿黎认为创业的本质没有发生什么变化，“创业都是提出的那个点子正好是当时那个社会背景下的一个空隙”。

看看                                

很欣赏小米的创业模式，单点突破，然后遍地开花，不过最终还是要有那么一群有激情的人在一起才能做好

但是小米的创业模式很难普遍复制，因为这里面本身就没有普遍性的东西存在