技术人员创业为什么失败的多呢？
转载自网络：涛行九天 ，非原创
前不久拜访了久违的一个朋友，他也算是开发板行业的元老了，见证了十年来开发板行业的发展和变迁。
慢慢聊起了开发板这个行业，聊起了我们熟悉的一些人和事，也聊起了技术人员创业。
技术人员创业为什么失败的多呢?
我想大概有这么几个原因：
1、技术人员大多是理想主义者。
正因为他们是理想主义者，完美主义者，他们妄图做一个完美的产品，盖过其他所有产品。
他们自信，他们狂妄，他们认为他们无所不能，一定能做一个超级的NB产品。
但，事实是，他们往往在产品还没有出来的时候，公司就死了。
因为，他们总是在不停的debug，debug，debug。
2、技术人员很多是空想主义者
他们根据自己臆想的思路，设计产品，而根本不去做市场调研，不去关心客户的真正需求。
总觉得自己想的点子是天下第一，但实际是现在几乎没有蓝海，大家都不是傻子，你想到的东西到网上一搜，会发现，原来有一大堆。
3、技术人员很多缺乏产品转化能力
很多技术人员在某一领域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。
但创业不仅需要技术，更需要成熟稳定的产品，而技术人员往往由于工作的局限性，思维的狭隘性，从技术转化为产品的能力弱，造成了出产品的周期加长，拖垮了公司。
4、技术人员大多缺乏市场能力
创业的根本就是要把握住市场，市场是龙头，而技术人员这方面是很欠缺的。
对市场的不敏感，会造成产品方向的偏差，市场操作思路的偏差，从而使公司盈利预期变慢。
5、技术人员大多缺乏整体判断能力
由于技术人员大多是“I 型”人才，综合能力偏弱，从而导致在很多细节方面判断出错。
比如选择芯片尽量选用通用芯片，选用貌似便宜好用的偏门芯片，花了很多功夫把产品做出来了，抬头一看，这芯片公司倒闭了，你悲催了。
比如听客户大忽悠这市场如何如何大，自己不去做调研，废了九牛二虎之力把产品搞定了，才发现客户不知到跑哪儿去了。
比如轻信客户投入研发，而没能控制好团队，最后被客户离间成功，功亏一篑。
比如目光短浅，只顾自己，不顾团队利益，固步自封，难有发展。
。
6、技术人员大多私心大过公心
作为创业者，或者一把手，必须要有公心。
当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。
人都有私心，这是本性，但私心如果大过公心，说明你不适合创业，更不适合当一把手。
创业是一个系统工程，需要各个环节配合运转，也绝非技术人员个体的问题。
技术人员本身的问题，写起来很难收笔，因为作为技术人员出身的我，了解的太清楚了。
但，我不想继续了，爱屋及乌，我不想打击技术人员创业。
任何创业都要经历挫折和磨难，正如海燕一样，只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。
你，也一样，如果想创业，就尽量早经历磨难，花尽量少的代价试错，只有扛住了经历了，你成功的机会才会变大。
写的不错
学习了
有道理，但做什么都有风险。
学习学习
想当然
说得倒也对，不过太偏激了吧?不是所有技术人员都这样啊?
不过技术人员都该看看，提醒自己不能这样
我觉得技术人员缺少管理 而且对市场的把控能力也非常薄弱的
有道理,取其精华！
写的不错，值得参考学习
小编辛苦写,顶下！
搞技术的私心重 我不这么认为 算小账是为了降低成本 成本也是做老板必须考虑的事情。
学习了
现在创业的有几个是专业对口的
其实与搞不搞技术无关....主要是个人性格问题..宅的人绝对不适合创业
学习了值得大家学习的 我创业失败了好多次了 现在还是在摸索中
学习
所以我不会自己创业。
值得思考
看来技术人员一辈子打工了呵
说的不错
不错不错
单个人是不行的
同意部分的说法。
说的很好。学习了。
谢谢小编的发表
写的不错！支持！顶个！
认同小编，有着敏锐的洞察力！
技术人员往往把自己的技术看的太重，过于保守，欠缺成大器的胸怀和眼光！其实技术创造不了价值是一文不值的！
牛人啊，点石成金
大实话啊，弱点很多
小编辛苦写,顶下！
说得倒也对，不过太偏激了吧?
总结得不错，顶一个····
吸取教训！~
非常中肯啊
谢谢分享
学习了。。
很到位！
这样比较二 呵呵呵。
要多多的主动经历磨难才行啊
花尽量少的代价试错，只有扛住
说得跟真的 一样
有见地，学习了
的确有些道理，说的很多都是技术人员的通病
说的非常好，赞一个。